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统一法人制组织架构 多法人制组织架构 以区域管理为主的总分行型组织架构 事业部制组织架构 矩阵型组织架构
统一法人制组织架构 多法人制组织架构 以区域管理为主的总分行型组织架构 以业务线为主的事业部制组织构架
以业务种类为中心构建业务管理架构，确定部门职责，形成合理的业务流程基础 总分行之间实行横向的一体化的运行和管理，业务条线具有相对独立的事权、人权和财权 前中后台相互分离、相互制约，以流程落实内控，把独立完成业务的长流程，切割成前、中、后台清晰分离又相对短的流程 实施以传统商业银行以部门和分行为主的考核方式
以区域管理为主的总分行型组织构架 以业务线管理为主的事业部制组织构架 矩阵型组织构架 以成本为中心的组织构架 发展型组织构架
各职能部门受到既定职责的限制对外部环境变化反应比较迟钝 层层设置职责相同的职能部门，在一定程度上增加了管理费用 各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 各层级职能部门自成体系横向信息沟通难度较大，工作易重复，效率不高
以区域管理为主的总分行组织架构 以业务线管理为主的事业部组织架构 采用“大个金”和“大公金”两大业务板块 根据客户需求层次来组合业务板块 根据业务线职能设置组织架构
矩阵制组织架构 总分行型组织架构 多法人制组织架构 统一法人制组织架构
以股东会为流动性风险管理的监督评价层 以总行的高级管理层构成的执行和组织管理层面 以总分行的各个风险管理职能部门为基础的风险管理执行和报告层面 以董事会为流动性风险管理最终责任承担者的决策层面
总分行式组织架构以分行为利润中心，总行向分行下达各项业务指标和利润指标，分行再分解到各辖支行，并定期进行指标考核 事业部制组织架构下，事业部的整个运作始终以实现利润目标为核心，有助于银行获得安稳、持续的利润来源 矩阵型组织架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 矩阵型组织架构下，银行主要受总行事业部领导，不受区域总部的管辖，有助于实现利润目标
矩阵型组织架构 以业务线管理为主的事业部制组织架构 以区域管理为主的总分行型组织架构 多法人制组织架构
以总分行的各个风险管理职能部门为基础的风险管理执行和报告层面 以总行的高级管理层构成的执行和组织管理层面 以董事会为流动性风险管理最终责任承担者的决策层面 以监事会为流动性风险管理的监督管理层
以区域管理为主的总分行型组织架构 统一法人制组织架构 矩阵型组织架构 以业务线管理为主的事业部制组织架构
统一法人制组织架构 多法人制组织架构 区域管理为主的总分行型组织架构 事业部制组织架构 矩阵型组织架构
统一法人制组织架构 多法人制组织架构 以区域管理为主的总分行型组织架构 以业务线为主的事业部制组织构架
统一法人组织架构 多法人制组织架构 以区域管理为主的总分行型组织架构 矩阵型组织架构
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