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事业环境因素 组织过程资产 风险管理计划的一部分，而风险管理计划是项目管理计划子计划的一部分 作为配置项的项目文件，此文件是配置管理计划的组成部分
识别可能影响项目范围、质量、时间和成本的因素 针对所有已识别风险制订应对策略 针对不能加以控制的项目因素提供基准计划 对不能控制的项目因素施加影响减轻风险影响
产品或服务说明 组织的战略计划 项目选择标准 项目章程
项目管理计划逐步详细和深入 规划一次完成滚动实施 规划是重复多次的连续过程 属于规划过程组
优先权的设定 政策和方式程序 关键的人员配置决策 范围基准计划的制定
人员配备管理计划 角色与职责 项目组织机构图 人力资源计划
项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系 一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果 任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生 当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行
项目管理计划 验收的可交付成果 事业环境因素 组织过程资产
所有项目都必须经历5个过程组 每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出 制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组 控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组
项目章程与项目管理计划 项目管理计划与项目文件 项目文件与组织过程资产更新 项目基准与项目文件
工作分解结构 组织分解结构 风险的根本原因 项目阶段
组织政策和程序 项目章程 项目管理信息系统 包含以上3项，但不限于上述3项
项目范围管理计划 项目范围基准 项目人力资源计划 项目风险登记册
项目管理计划逐步详细和深入 规划一次完成，滚动实施 规划是重复多次的连续过程 属于规划过程组
制定项目章程 制定初步项目范围说明书 实施整体变更控制 制定项目管理计划
湘公网安备 43130202000226号