你的项目正按进度计划进行你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更为确保该变更被纳入项目计划你应当-X题卡

进度比计划提前进度按计划进行进度比计划拖后费用比计划结余

审阅绩效报告，以便确定还未实现哪些计划日期，以及关键路径所受到的影响快速跟进项目，确保不延误项目进度试图尽快从其他地点得到供应物资采取纠正措施，以便将延误的影响降至最低

将项目实际进度与计划进度比较得到实际进度提前或拖后的时间与按最早开始的计划进行比较预测该项目进度项目实际完成任务量与计划任务量之问的偏差

将项目实际进度与计划进度比较得到实际进度提前或拖后的时间与按最早开始的计划进行比较预测该项目进度项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差

进度管理计划网络图项目进度技术基准计划

召开变更控制委员会会议改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要准备一个变更申请立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

召开变更控制委员会会议修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求制定变更申请立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

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将项目实际进度与计划进度比较得到实际进度提前或拖后的时间与按最早开始的计划进行比较预测该项目进度项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差

要求召开变更控制委员会议变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求准备变更申请反对公司新计划

重新设立进度基准，以反映新的日期对关键路径进行分析，看能否对进度计划进行赶工将进展缓慢的情况告知管理层，寻求指示识别实际时间超过计划时间的任务

向高层管理者如实报告你对项目的评估召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案会见前任项目经理，扭转项目进度按照前任项目经理制订的计划执行项目

没有识别出某个关键项目干系人项目干系人误解了项目执行情况高级管理层不再支持项目项目遇到了技术上的重大难题

重新设立进度基准以反映新的日期对关键路径进行分析看能否对进度计划进行赶工将进展缓慢的情况告知管理层寻求指示识别实际时间超过计划时间的任务

要求召开变更控制委员会会议变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求准备变更申请反对公司新计划

进行根本原因分析对项目赶工或快速跟进记录分析经验教训现有进度进行进度更新

要求召开变更控制委员会会议变更工作分解结构、进度计划，以在项目管理计划中反映新的要求准备变更申请反对公司新计划

你的项目正按进度计划进行。你得知新规章将导致某个项目绩效规格发生变更。为确保该变更被纳入项目计划，你应当（）。