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建立明确的判断管理问题的标准 认真查清现状 采用正确的分析方法 查清问题对客户经营的影响 每个咨询人员均参加综合调查
开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因和后果 撰写项目建议书和签订管理咨询协议 进行预备调查和商务洽谈 对方案进行研讨修订和方案提交汇报 帮客户制订实施计划和对客户进行相关培训
调查分析结论和建议要具体明确 分别简述各专题的主要调查结果和存在的主要问题 对调查结果进行分析时，应突出调查的重点问题及因子 对调查情况进行说明时，各专题相应的调查因子、调查范围、调查手段、分析方法、评价标准和评估依据，应严格按实施方案的具体要求进行编写
管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出切实可行的解决方案，指导方案实施的智力服务活动 管理咨询是由企业外部管理咨询人员通过系统的诊断活动，找出企业存在的管理问题及产生的原因，提出改善方案，独立完成的智力服务活动 管理咨询是通过一系列的培训活动，帮助企业管理人员提高理论水平和能力的活动 管理咨询是由咨询专家依据客户的需求，运用科学的方法，通过深入的调查分析，找出客户存在的管理问题，提出改善方案，独立完成的高智力服务活动
开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果 撰写项目建议书和签订管理咨询协议 对方案进行研讨修订和方案提交汇报 进行预备调查和商务洽谈 帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训
可以作为判断是否做错了的标准，以及时进行纠正和纠偏 咨询专家针对企业问题应用直接比较得出客观判断 参照同行相关优秀的过程和做法，以改进提升自身的水平 对客户各层次人员的观念进行引导和提升，以逐步改变其行为 需要应用新思路和新理念进行创新，创新别人没有的方法
可以作为判断是否做错了的标准，以及时进行纠正和纠偏 咨询专家针对企业问题应用直接比较得出客观判断 参照同行相关优秀的过程和做法，以改进提升自身的水平 对客户各层次人员的观念进行引导和提升，以逐步改变其行为 需要应用新思路和新理念进行创新，创新别人没有的方法
建立明确的判断管理问题的标准 认真查清现状 采用正确的分析方法 查清问题对客户经营的影响 项目组人员均参加综合调查
市场调查分析、策划、广告发布、制作表现、效果评估 策划、市场调查分析、广告发布、制作表现、效果评估 策划、市场调查分析、制作表现、广告发布、效果评估 市场调查分析、策划、制作表现、广告发布、效果评估
调查分析结论和建议要具体明确 分别简述各专题的主要调查结果和存在的主要问题 对调查结果进行分析时，应突出调查的重点问题及因子 对调查情况进行说明时，各专题相应的调查因子、调查范围、调查手段、分析方法、评价标准和评估依据，应严格按实施方案的具体要求进行编写
品牌营销效果调查分析 经营环境调查分析 新品牌引入可行性调查分析 品牌替代性调查分析
认真查清现状 建立明确的判断管理问题的标准 采用正确的分析方法 项目组成员均参加调查 查清问题对客户经营的影响
开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果 撰写项目建议书和签订管理咨询协议 对方案进行研讨修订和方案提交汇报 进行预备调查和商务洽谈 帮客户制定实施计划和对客户进行相关培训
对调查情况进行说明时，各专题相应的调查因子、调查范围等，应严格按实施方案的具体要求进行编写 对调查结果进行分析时，应突出调查的重点问题及因子 对调查结果的有效性进行分析的评估 调查分析结论和建议要具体明确
纠偏型标准 客观型标准 改进型标准 递进型标准 创新型标准
遥感影像分析法 综合调绘法 实地勘测法 调查分析法 全野外调绘法
营销市场的调查分析 采购市场的调查分析 生产厂家和供应商的调查分析 需求市场调查分析 消费者的调查分析
开展专题调查分析和综合调查分析，明确问题、原因及后果 撰写项目建议书和签订管理咨询协议 对方案进行研讨修订和方案提交汇报 帮客户指定实施计划和对客户进行相关培训 进行预备调查和商务洽谈
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