如何理解价值链的改进过程-X题卡

价值链通过组织投入到产出的过程来增加产出的价值资源本身对于企业是没有价值的企业只有通过组织这些资源来匹配价值系统，并且价值系统要确保产出的产品或服务让顾客满意，这样才能对企业产生价值企业有必要分析自己是如何利用这些资源来取得竞争优势的

优化采购改进物流改进产品的开发以上各项

对价值链自然延伸层级理论的创新对价值链完成和实现构建过程的创新。对很快形成价值链中新的再增值能力理论的创新以上都是

以实物价值链为基础是实物价值链的信息化反映高于实物价值链等于实物价值链

价值链上游价值链中游价值链下游价值链上游和下游

优化采购改进物流改进产品的开发以上各项

品牌的价值创造从研发环节开始，在终端通过消费者交易最终实现价值。工商零完整的价值链意味着卷烟的研发、生产、分销、推广、售后服务这一全过程贯通与顺畅。工业企业是营销价值链的起点，零售客户是营销价值链的终点。服务需要落实到价值链上每个环节，为各个环节提供增值。

行业价值链的主要角色包括供应商、制造商、运货商、经销商、零售商和客户等。包含行业价值链、企业价值链、服务价值链一个简单的企业价值链包含五个主要增值活动：运入物流、运作、运出物流、销售、售后服务。价值链是一种用来确定活动、分析活动如何影响企业成本和价值体现的框架。

价值链是顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格对企业来说，价值的概念要从竞争对手的角度来理解价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动同一行业内的企业的价值链也会相差较大

提升企业价值不断优化和改进价值链实现零存货断优化和改进作业链

价值链分析是战略成本管理的基本分析方法三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化，质量保证，链条组织波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格价值的概念最终还得从消费者的角度来理解

产品生产价值链供应商价值链顾客价值链竞争对手价值链

如何理解价值链的改进过程。