你可能感兴趣的试题
价值链分析不利于提高作业业绩,但可指导企业未来发展 运用价值链分析可引导企业的投资选择 运用价值链分析的关键是对企业在各经营环节中的成本和效益进行平均分配 通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中
客户价值链可以视为产品生产和销售的延伸阶段 客户价值链分析应联系企业内部价值链各个环节 产品价格是影响客户价值的唯一因素 客户价值最终反映在客户对企业利润的贡献
价值链分析不利于提高作业业绩， 但可指导企业未来发展 运用价值链分析可引导企业的投资选择 运用价值链分析的关键是对企业在各经营环节中的成本和效益进行平均分配 通过价值链分析可以将收入分配到“低价值的作业”中
成本动因分析 作业分析 价值链分析 基于作业分析和价值链分析基础上的业绩评价
价值链是顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格 对企业来说，价值的概念要从竞争对手的角度来理解 价值链分析的目的在于找到为企业贡献最多增加值的活动 同一行业内的企业的价值链也会相差较大
确定企业的价值链构成 明确企业价值链分析的目的 确定每一项活动对企业整体价值的贡献 确定每一项活动的价值
价值链分析是战略成本管理的基本分析方法 三种最常见的价值链驱动因素是：市场差异化，质量保证，链条组织 波特的价值链定义为顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格 价值的概念最终还得从消费者的角度来理解
价值链是公司用来理解成本定位的模板 价值链分析是可以帮助识别的一种重要手段，分析准确就能使战略实施成功 主要业务和辅助业务两者都要被分析 它能用于指导业务层的战略实施
价值链分析帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立起一座桥梁 把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支挣性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支挣l生活动构成了企业的价值链 价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销 对于企业价值链进行分析的目的在于分析公司运行的哪个环节可以提高利润
企业价值链分析 综合价值链分析 横向价值链分析 纵向价值链分析
企业内部价值链分析 企业横向价值链分析 企业纵向价值链分析 SWOT分析
价值链分析可以帮助企业在企业能力及其外部竞争环境中存在着的机会和威胁之间建立一座桥梁 价值链分析的主要目的是确认获得成本优势的机会以及创造产品和服务差别化的机会 价值链分析将客户价值创造活动分为基础活动和辅助活动 价值链的基础活动包括企业的技术开发、生产制造、市场营销
湘公网安备 43130202000226号