你可能感兴趣的试题
成本竞争优势 差异性竞争优势 知识优势或无边界竞争优势 客户满意优势
国际竞争力理论从要素的角度解释产业竞争力 国家的竞争优势主要体现在资源禀赋优势上 产业竞争优势可以通过高度本土化过程创造出来并保持下去 国家的竞争优势主要体现在国家综合实力上
成本竞争优势 市场竞争优势 消费者竞争优势 商品差异化竞争优势
个性竞争优势 差异竞争优势 偏好竞争优势 质量竞争优势
海默的垄断优势理论 巴克莱和卡森的内部化理论 俄林的区位优势理论 波特的竞争优势理论
地理竞争优势 资源竞争优势 人才竞争优势 偏好竞争优势
识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位→制定发挥核心竞争优势的战略 识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略→企业核心竞争优势定位 企业核心竞争优势定位→识别潜在竞争优势→制定发挥核心竞争优势的战略 制定发挥核心竞争优势的战略→识别潜在竞争优势→企业核心竞争优势定位
拓展新的经营领域 扩大技术能力 使组织获得可持续的竞争优势 支持和扩展现有的经营领域
显示独特的竞争优势 选择相对竞争优势 确认本企业竞争优势 实现本企业竞争优势
低成本竞争优势 差异化竞争优势 低成本差异化竞争优势 快速反应竞争优势
创新可以提升新产品开发能力，获取市场竞争优势 创新可以提升工艺能力，打造先进的制造优势 创新可以提升服务能力，赢得持续竞争优势 创新可以提升组织适应环境变化的动态能力，构筑战略发展优势
创造竞争优势 明确竞争优势 选择竞争优势 显示竞争优势 延续竞争优势
企业战略的核心是获取竞争优势 产业结构决定了产业内的竞争状态，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效 在产业分析的基础上，波特提出了总成本领先低成本竞争战略、特色经营或产品差别化竞争战略、目标集中战略三种竞争战略 波特的价值链分析提供了寻找竞争优势的有效方法，并指出如何根据重要性原则确定企业的核心竞争优势
湘公网安备 43130202000226号