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进行变更 告诉客户变更带来的影响 拒绝变更 向SCCB报告
拒绝变更 将变更造成的影响通知客户 同意变更 向管理层抱怨
记录变更请求的全部影响。 说服客户这个阶段不允许变更。 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
变更基准。 提交变更请求。 变更工作分解结构。 变更资源计划。
放慢工作速度，以便客户有时间筹集资金 削减工作范围并开始收尾工作 停止所有工作，等到客户的钱到位后再接着做 停止工作并解散项目团队
执行变更 将变更能造成的影响通知客户 拒绝变更 将变更作为新项目来执行
减少项目审核的次数 取消项目审核 提交成本变更请求 缩减项目范围
监控项目的工作范围 监控项目产品范围状态 控制范围变更 控制项目干系人范围变化
客户工作说明 项目经理的范围说明 项目计划 范围基线
进行变更 将变更造成的影响通知客户 拒绝变更 向管理当局抱怨
告知客户有关此变更的影响 拒绝变更 进行变更 向管理层抱怨
进行变更 告诉客户变更带来的影响 拒绝变更 向变更控制委员会汇报
把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 削减工作范围并开始收尾工作。 停止工作。 解散部分项目团队。
执行变更 将变更能造成的影响通知客户 拒绝变更 采用拖延战术
进行变更 告诉客户变更带来的影响 拒绝变更 向变更控制委员会汇报
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