一个项目即将完成这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更作为项目经理你应该-X题卡

对于一个项目通常根据要求确定项目目标所有的项目业主都要求按期完成项目的建设不超出预算费用并达到合同规

工作范围合同质量进度费用

在一个项目会议上一个成员提出增加任务的要求而这个要求超出了WBS确定的项目基线这时项目经理提出项目团

范围定义范围管理范围蔓延范围变更请求

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了不断

启动变更流程，评估相应风险和团队一起评估如何将所有活动历时减少10％将更多的关键路径上的活动并行与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更

工作分解结构可确定项目需要完成的工作内容工作分解结构下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明工作分解结构可用第一个层次直接按可交付成果划分的方式进行编制将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围，是工作分解结构最主要的目的工作分解结构以项目整体为对象，将项目划分为较小和更便于管理的项目单元

一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目只有5个可用的资源因为其他资源已经被承诺给别的项目完成项目的

协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作给团队提供良好的工作环境通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围使用更有经验的资源，更快地完成工作

在一个外部项目中你的一个客户要求你完成一些额外的工作这些工作不包括在正式合同中你应该

按照客户的要求做，表明自己的合作姿态，这对将来与客户做生意有帮助拒绝客户的要求，向你的项目发起人报告这件事情接受客户的要求，并建议客户提交一份正式变更申请召集项目团队会议，重新写项目范围说明书

对于就一个项目通常根据要求确定项目目标所有的项目业主都要求按期完成项目的建设不超出预算费用并达到合同

工作范围合同质量进度费用

你参与一个非常大型的软件开发项目该项目涉及超过230人最后工作范围中的所有工作都完成了这是最好应该

为项目组成员开个派对确认一下这个项目是同其他项目集成在一起的开始关注你其他的项目分析项目的成功与失败

你是公司主要项目的经理你最近将一个工作范围分派给了一个转包商转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围

遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

界定一个项目或项目阶段的具体工作范围合理安排工作的先后顺序估算好项目所需资源与成本这通常发生在项目

起始过程计划过程实施过程控制过程