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进行变更 告诉客户变更带来的影响 拒绝变更 向SCCB报告
说服客户放弃变更 详细分析变更对成本和进度的影响，并且召开项目团队会议 如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会 估算变更对成本和进度的影响，并且在实施前征得批准
管理变更 变更筛选 影响导致变更的原因 确定变更已经发生
与客户方领导进行沟通，尽量劝说其不要更改需求 先评估变更会对项目带来怎样的影响，然后再与客户商量解决措施 接受客户的变更请求，启动变更控制流程，遵循变更流程进行更改 汇报给高层领导，由领导决定
记录变更请求的全部影响。 说服客户这个阶段不允许变更。 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
进行变更 告诉客户变更带来的影响 拒绝变更 向变更控制委员会汇报
参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响 根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响 估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户 根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔
管理变更 变更筛选 影响导致变更的原因 确定变更已经发生
变更范围基准计划 准备一份偏差报告 召集变更控制委员会开会 依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整
召集一次变更控制委员会会议 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 准备变更请求 通知干系人将要对项目立即采取的新计划
执行变更 将变更能造成的影响通知客户 拒绝变更 将变更作为新项目来执行
管理变更 变更筛选 影响导致变更的原因 确定变更已经发生
确定变更已经发生 变更筛选 影响导致变更的原冈 管理变更
立即进行变更 将变更造成的影响通知客户 拒绝变更 向管理当局抱怨
进行变更 将变更造成的影响通知客户 拒绝变更 向管理当局抱怨
告知客户有关此变更的影响 拒绝变更 进行变更 向管理层抱怨
管理变更 变更筛选 影响导致变更的原因 确定变更已经发生
进行变更 告诉客户变更带来的影响 拒绝变更 向变更控制委员会汇报
对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录 对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准 项目经理应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划 项目经理应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
执行变更 将变更能造成的影响通知客户 拒绝变更 采用拖延战术
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