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供应商绩效管理必须持续进行，要定期地检查目标达成的程度。 要从供应商和企业自身各自的整体运作方面来进行评估，以确立整体的目标。 要跟踪供应商的交货表现和交货质量。 供应商的绩效总会受到各种外来因素的影响，因此对供应商的绩效进行评估时，要考虑外在因素带来的影响，不能仅仅衡量绩效。
考核主体多样化 比单一评估主体评价更加客观 360°评估结果与上级的评估结果进行比对，可以检验上级评估的信度 比单一评估主体更加简单
评估机构在制定绩效评价方案时，应了解项目立项的背景及依据，但不包括项目立项的目的 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目预算及资金使用情况 评估机构在制定绩效评价方案时，应明确项目利益相关方，分析各利益相关方如何参与项目立项、实施及运行 评估机构在制定绩效评价方案时，应考虑其他可能对项目绩效产生重要影响的情况
六个月或一年后来 课程结束时 三个月或六个月后来 课程进行时 企业进行绩效评估时
采购绩效评估本身能改进企业采购活动的效率，提高企业效益 采购绩效评估可以及时发现采购部门和其他部门之间协作的程度如何，从而及时寻求改善部门之间的合作关系的途径，提高企业整体运作效率 采购绩效评估能有效地控制采购过程，使采购工作有目标,有计划地进行，从而确保采购目标的实现 采购绩效评估可以作为个人和部门奖惩的参考，有助于提高个人和部门的积极性
在各个层面上下级之间进行绩效面谈 沟通管理信息 相互激励的过程 对企业绩效管理系统的全面诊断 对企业管理状况和水平进行必要检测和评估、诊断的过程
如何与下属进行绩效面谈 考评者与被考评者的角色扮演 考评的技术、技巧和要领 绩效管理结果应用及岗位评估的基本理论 绩效指标分解的程序、步骤、以及实施要点
在制度全部推出之前，不妨先在某个或某几个部门进行试点 最好自下而上实施绩效评估 对绩效评估全过程，进行定期跟踪 针对发现问题，提出解决办法，必要时，对考核制度与相应方面进行绩效管理的优化
六个月或一年后来—效果评估 课程结束时 三个月或六个月后来 课程进行时 企业进行绩效评估时—效果
在安全文化建设过程中及审核时，应采用有效的安全文化评估方法 领导者应定期组织各级管理者评审企业安全文化建设过程的有效性和安全绩效结果 关注安全绩效上升的前兆，给予及时的控制和改进 领导者应根据审核结果确定并落实整改不符合,不安全实践和安全缺陷的优先次序，并识别新的改进机会 必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改进机会，以确保其安全绩效与企业协调一致
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