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企业内在条件的分析不包括()。

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分工是否合适  指令是否正确  岗位是否适应  工作场地是否良好  
投资环境的客观分析  对项目的长远经济效益和战略方向分析  企业经营目标和战略分析  对企业内外部资源条件分析  
企业内部环境或条件分析  企业经营情况分析  企业管理情况分析  市场环境分析  
SWOT分析包括企业外部环境的优势和劣势分析  SWOT分析包括企业内部环境的机会和威胁分析  SWOT分析包括企业内部环境的优势和劣势分析  SWOT分析包括企业外部环境的机会和威胁分析  
企业在市场上竞争策略的定位  企业竞争策略的定位  企业文化建设的情况  企业资本与财务实力  生产技术条件与装备  
员工对工作满意度的分析评价  员工对自身工作绩效的分析评价  员工对其在企业内未来发展的预期和评价  员工对其在企业外工作机会的预期和评价  
分析企业内部条件和外部环境;拟订备选方案;备选方案和选择;制订实施决策方案的措施  分析企业内部条件和外部环境; 确定决策目标; 拟订备选方案; 备选方案的评价和选择;制订实施决策方案的措施  分析企业外部环境;分析企业内部条件;确定决策目标;拟订备选方案;制订方案决策的措施  确定决策目标;拟订备选方案;备选方案的评价和选择;制订实施决策方案的措施  
企业内部资源  企业能力  企业产品形态  企业核心竞争力  
宏观环境分析  行业环境分析  中观环境分析  企业内部环境分析  
行为面试必须对所有的胜任特征进行评估和测量  行为面试设计必须与企业外在环境条件保持一致  行为面试设计必须与企业内在环境条件保持一致  行为面试设计必须以既定岗位胜任特征模型为基础  在进行面试试题设计时,要对胜任特征进行深入全面的分析  
核心技术  核心管理能力  企业资源  供应商忠诚度  
企业竞争策略的定位  企业廉价定位策略  生产技术条件与装备  企业资本与财务实力  企业文化建设的情况  
分析企业内部条件和外部环境;确定决策目标,拟订备选方案;备选方案的评价和选择;制定实施决策方案的措施  分析企业内部条件和外部环境;拟订备选方案;备选方案的评价和选择;制定实施决策方案的措施  分析企业外部环境;分析企业内部条件;确定决策目标;拟订备选方案;制定实施决策方案的措施  确定决策目标;拟订备选方案;备选方案的评价和选择;指定实施决策方案的措施  
从外部劳动力市场上雇用来的员工只是填补初级岗位所出现的空缺  较高级岗位的空缺从企业内部雇员中提升  岗位等级不需要工作很多年为前提条件  外部监督被雇员的内在监督所代替  
分析企业内部条件和外部环境;拟订备选方案;备选方案的评价和选择;制订实施决策方案的措施  分析企业内部条件和外部环境;确定决策目标;拟订备选方案:备选方案的评价和选择;制订实施决策方案的措施  分析企业外部环境;分析企业内部条件;确定决策目标;拟订备选方案,制订实施决策方案的措施  确定决策目标;拟订备选方案:备选方案的评价和选择;制订实施决策方案的措施  
市场分析与预测  初步进行建设方案的策划  寻求投资机会  对企业经营目标和战略分析  对企业内外部资源条件分析  
行业生产规模扩大使个别厂商获利  实行企业内部合理的资源调配  厂商具有较雄厚的资金实力  提高副产品的综合利用效率  

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