零售商业物业现场管理计划的机构设置中负责根据接管情况适时制定年度季度月周保养计划并组织实施-X题卡

策略与运行管理现场管理市场需求分析选择分析

机构设置和人员编制风险应对措施服务内容和服务标准规章制度和工作流程费用测算和依据

机构设置人员编制服务标准工作流程

客户关系管理策略与运行管理现场管理资本经营效益

机构设置和人员编制费用测算和依据服务内容和服务标准工作流程和规章制度管理方案设计

各部门每月采购计划的汇总及实施组织制定项目安全制度和工作计划项目消防设施的日常使用、检查与设备生产厂家或供应商建立联系，确认保修协议或供货合同根据接管情况，适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施

策略与运行管理现场管理组合投资管理设施管理

策略计划费用流程

机构设置和人员编制费用测算和依据服务内容和服务标准工作流程和规章制度总结发表

财务部物业部安保部工程部

物业部工程部财务部安保部

财务部工程部安保部物业部

租户的特殊困难商业服务的特性整个商业的实际费用支出整个物业管理的服务过程

机构设置和人员编制费用测算和依据业务过程的分析和控制服务内容和服务标准工作流程

组织制定项目安全制度和工作计划负责根据接管情况，适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施控制财务成本，定期向项目总经理报告负责行政事务和人事管理工资福利、劳动保险、劳动争议的处理

办公室财务部物业部商管部

工作流程和规章制度对商户承租户员工的进店培训费用测算和依据机构设置和人员编制

根据接管情况，适时制订年度、季度、月、周保养计划并组织实施与设备生产厂家或供应商建立联系，确认保修协议或供货合同修葺公共设施、主要结构、屋顶等项目消防设施的日常使用、检查收集客户对物业管理的意见和建议，并及时向领导和有关部门反映

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零售商业物业现场管理计划的机构设置中，( )负责根据接管情况，适时制定年度、季度、月、周保养计划并组织实施。