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确立完善考评的标准 提取重要性和关键性指标 构建新型的激励机制 明确企业的战略目标
建立企业愿景与战略 平衡计分卡的设计 部门平衡计分卡的建立 岗位(个人)平衡计分卡设计 企业KPI库的建立
项目支出绩效评价共性指标体系框架 部门整体支出绩效评价共性指标体系框架 财政预算绩效评价共性指标体系框架 政府补助绩效评价共性指标体系框架
指标编号和名称 设定目的 数据来源 计算方法 考评周期
在假设前提上,假定人们会采取必要的行动努力达到事先确定的目标 以控制为中心,为了更有效地控制个人的行为 来源于对过去行为和绩效的修正 在组织内部自上而下对战略目标层层分解而产生指标 与个人绩效密切相关,与组织战略关系不大
品质特征型绩效考评指标体系 数量特征型绩效考评指标体系 行为过程型绩效考评指标体系 工作结果型绩效考评指标体系 行为结果型绩效考评指标体系
粗略划分绩效指标的权重 通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标 通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系 对绩效考核指标体系进行修订
前期准备工作 绩效考评指标体系设计 绩效考评运作体系设计 绩效考评结果反馈体系设计 制定绩效管理制度
KI与关键数字指标 KI与行为指标 KPI与行为指标 KPI与关键绩效指标
战略地图 任务分工矩阵 目标分解鱼骨图 关键绩效指标体系的内容和要求 关键绩效指标的分解
品质特征型的绩效考评指标体系 行为过程型的绩效考评指标体系 工作结果型的绩效考评指标体系 考评期完成任务的绩效考评体系 以实际产出为基础的考评指标体系
依据部门承担责任的不同建立KPI指标体系 依据管理者个人喜好建立企业的KPI指标体系) 依据职位种类、工作性质的不同建立KPI指标 依据平衡计分卡建立企业的KPI体系
建立明确的切实可行KPI指标体系 分解企业的战略目标为可运作的目标 对关键绩效指标要进行规范定义 把个人目标与公司的整体目标联系起来
关键绩效指标(KPI) 岗位职责指标(PRI) 岗位胜任特征指标(PCI) 工作态度指标(WAI) 否决指标(NNI)
指标编号和名称 设定目的 数据来源 计算方法 考评周期
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