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完善的供应链 最终的供应链 理想的供应链 未来的供应链
以制造企业为主导的供应链管理模式 以零售企业为主导的供应链管理模式 以批发企业为主导的供应链管理模式 以3PL(集成物流供应商)为主导的供应链管理模式
供应链流程的性能指标基准 供应链最佳实施的描述 确定供应链核心企业的条件 选择供应链软件产品的信息
平衡的供应链 稳定的供应链 动态的供应链 倾斜的供应链 反应性供应链
供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向 供应链中的流包括物流、资金流和信息流 实现供应链的效率需要准确及时的信息 供应链越简单,对信息的要求越高
供应链的结构 供应链的业务流程 供应链的成员 供应链的管理要素 供应链的类型
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争 供应链和物流是一回事 供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成
供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计 供应链管理机制的建设 供应链管理信息技术集成 集成化供应链管理流程设计与重组
面向库存制造的供应链 稳定的供应链和动态的供应链 有效性供应链和反应性供应链 面向订单装配的供应链 面对订单采购的供应链
实用性供应链和非实用性供应链 平衡的供应链和倾斜的供应链 稳定的供应链和动态的供应链 有效性供应链和反应性供应链 长期性供应链和短暂性供应链
供应链的结构 供应链的业务流程 供应链管理的组成要素 供应链的节点 供应链的功能
推式供应链 拉式供应链 合作型供应链 对抗性供应链 内部供应链 外部供应链 平衡供应链 倾斜供应链
卷烟消费需求较多地体现为功能型产品但兼具创新型产品特点。 卷烟的原料供应属于较容易控制的一类产品。 卷烟供应链应具备一定的高效型供应链的特点。 卷烟供应链应具备敏捷型供应链的特点。
平衡的供应链 稳定的供应链 动态的供应链 有效性供应链 反应性供应链
供应链管理需求诊断阶段 供应链管理设计的分析、 评价阶段 供应链管理设计构思 阶段 供应链管理设计的实施阶段 供应链管理设计的检查、分析、评估阶段
供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式 供应链管理可以说是全过程的战略管理 供应链管理提出了全新的库存观 供应链管理以下游客户为中心
高效性供应链。 风险规避型供应链。 响应型供应链。 敏捷型供应链。