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供应链流程的性能指标基准 供应链最佳实施的描述 确定供应链核心企业的条件 选择供应链软件产品的信息
基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链 供应链的容量能满足用户需求时的供应链 体现供应链的市场中介功能 基于相对频繁变化、复杂的需求组成的动态供应链
供应链管理的重点是供应链元素、目标和方向 供应链中的流包括物流、资金流和信息流 实现供应链的效率需要准确及时的信息 供应链越简单,对信息的要求越高
供应链的结构 供应链的业务流程 供应链的成员 供应链的管理要素 供应链的类型
供应链是相关企业业务、资源的集成和一体化 真正的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争 供应链和物流是一回事 供应链管理包括供应链组织内部各功能部门之间的集成和供应链上下游组织之间的集成
供应链设计阶段 供应链计划阶段 供应链组成阶段 供应链运作阶段 供应链消失阶段
供应链网络结构设计(即供应链物理布局的设计),具体包括:供应链伙伴选择、物流系统设计 供应链管理机制的建设 供应链管理信息技术集成 集成化供应链管理流程设计与重组
供应链管理流程的一般定义 供应链流程重组 流程的性能指标基准 供应链“最佳实施”的描述 选择供应链软件产品的信息
供应链的结构 供应链的业务流程 供应链管理的组成要素 供应链的节点 供应链的功能
供应链管理是对商品、人员、资金在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和分销商中组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商、分销商和顾客组成的网络中流动的管理 供应链管理是对商品、资金、信息在供应商和顾客组成的网络中流动的管理
物流管理和供应链管理是独立的管理活动 供应链管理活动是物流管理的组成部分 物流管理活动是供应链管理的组成部分 物流管理和供应链管理是同级并行的管理活动
动态的供应链是指基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链 倾斜的供应链是指当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加等现象时的供应链 有效性供应链是指能以最低的成本供应可预测需求的供应链 反应性供应链是指对不可预测的需求能够作出快速响应的供应链
供应链管理需求诊断阶段 供应链管理设计的分析、 评价阶段 供应链管理设计构思 阶段 供应链管理设计的实施阶段 供应链管理设计的检查、分析、评估阶段
高效性供应链。 风险规避型供应链。 响应型供应链。 敏捷型供应链。