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独立需求,即某产品或服务的需求和其他物品没有关联,是完全独立的。资本品采购,如新建一座办公楼所需的采购,通常认为属于独立需求类型。( )
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助理物流师总题库《物品采购》真题及答案
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在确定物品采购的质量时通常又把需求分为独立需求和相关需求
独立需求即某产品或服务的需求和其他物品______是______
独立需求是指某产品或服务的需求与其他产品没有关联是完全独立的其数量与需求出现的概率是随机的不确定的
某种物品或服务的需求与其他物品相关的需求称为
运营性需求
资本性需求
独立需求
相关需求
某种物品或服务的需求与其它物品相关的需求称为
运营性需求
资本性需求
独立需求
相关需求
某产品或服务的需求与其他物品没有关联的需求称为独立需求
独立需求是指某产品或服务的需求与其他产品没有关联是完全独立的但其数量和需求出现的概率也不是完全不能确
独立需求是指某种产品或服务的需求与其他产品相关其需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相关性
相关需求即某种物品的需求与其他物品相关例如一个汽车制造厂对引擎的需求与该厂生产汽车的销售情况相关相关
某产品或服务的需求与其他物品没有关联的需求称为
资本性需求
独立需求
运营性需求
相关需求
相关需求是指某产品或服务的需求与其他产品没有关联是完全独立的其数量与需求出现的概率是随机的不确定的
在确定物品采购的质量时通常把需求分为独立需求和相关需求
按照需求的判定以及相对应的管理方式的不同需求被分为
独立需求和相关需求
确定性需求和随机性需求
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生产企业需求和流通企业需求
独立需求库存是指某一物品的库存需求与其他物品没有直接关系库存量是独立的
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础
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看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统
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物资生产过程的功能是创造物资的
成批生产或成批量生产介于大量生产与单件生产之间即品种不单一每种都有一定的批量生产有一定的重复性
北京现代采用的是国内少见的三驾马车式供应链模式-以集群化发展单一供应商和信息高度共享为支撑的供应链北京现代开工建设的同时就有20多家配套商在围绕在周围建厂整车企业和零部件企业一起走集群化发展道路至少有三方面的好处首先是零部件的运输距离近在生产效率和运输成本上都有好处其次对配套企业的管理从事技术标准沟通比较容易再次是技术协作和人力资源的组织比较容易同时配套商还能够和整车制造商一起共同实行生产零库存很方便地实施检查并相互学习管理经验北京现代坚持单一供货商原则每种车型的每种零部件都只选择一家供货商轿车生产是规模经济只有一家供货商可以保证零部件的生产规模有利于企业与配套商建立长期合作关系鼓励配套企业在产品研发质量提高和成本降低上持续投资北京现代在选择配套商时有严格的标准但一旦确定为配套商后就形成了战略合作关系轻易不会发生变化北京现代对配套商进行检查和评价是为了帮助和督促配套商保证质量和降低成本不是为了取消某些经销商配套资格上述措施与信息高度共享结合就创造了整车企业及时性和零库存优势整车企业的生产信息通过电脑网络和配套厂家实行共享配套厂家可以通过信息系统掌握北京现代装配现场的节拍并依据这个节拍来安排零部件的生产和供应北京现代建立五星评价体系促进配套商体系的效率系统性地提高这个评价体系很细很全生产是否按照标准化管理完成品的试验是否完成有没有测量和检查器具仪器对这些设备有没有定期检查维修工作现场的清洁度消防设备是否符合标准是否具备承装零部件的容器生产污水的排放和处理对下级配套企业的管理是否标准化同时每个大的方面还进行细分并分别按照与产品品质的管理关联度决定权重形成对供应商的评价依据评价结果出来之后北京现代会把结果反馈给供应商用文字或图像等载体指出问题所在这有助于各配套企业认识并解决存在的问题有利于产品品质系统性提高北京现代认为这套评价体系的核心意义在于被评价的供应商能够有针对性地发现问题并不断改善公司定期派人到配套企业进行工序检查从第三方的角度提出配套企业因各种习惯而认识不到的问题同时评价的结果也为北京现代新车型选择配套提供了依据结果是双赢的五星评价体系促使每个配套企业都不断发展它们还在接受评审的过程中学到了很多先进的管理理念实用的管理工具和解决问题的技巧零缺陷目标唤起合理化运动从2004年9月开始北京现代针对所有供应商发动了合理化运动这项运动要求配套厂发动全员力量进行持续改进以使生产的各个环节更加合理为北京现代生产提供发动机零部件的河北飞达汽车零部件有限公司副总经理王更波解释了如何进行合理化运动北京现代要求我们把从材料进厂到生产再到产品出库的整个过程都做成录像材料然后在工厂内部开会运用'头脑风暴'法各个部门的员工在一起讨论看看哪个阶段哪些环节的工作存在不合理现象共同商讨改进措施确定下一步的执行对策这个运动要求公司领导牵头涉及的各个部门都要参与合理化运动对供应商的企业管理水平提高有很大帮助我们发现了以前没有发现的管理上的问题也看到了持续改进的效果江森公司持续改进协调人吴晾说北京现代每年都要求配套的零部件企业降低成本如果零部件企业不能做到持续改进的话就不能在保证质量的前提下实现目标对整车厂和供应商双方都没有好处请回答下列问题1分析北京现代创新型的供应链管理模式2北京现代是如何加强对供应商的管理的这种方法给双方带来了哪些好处
简述在供应链管理的成熟和发展阶段供应链管理的核心任务
面对硬盘价格持续下降的市场走势身处日益激烈的市场竞争环境无锡希捷始终朝着打造更加快捷高效的供应链进一步降低运营成本的目标努力着以保持自己的行业领先优势供应链管理是供应商工厂分销和仓库的有效集成使所生产的产品能以正确的数量正确的时间供应给正确的地点从而在满足服务要求的基础上使整个系统的成本最小化其目标是降低成本至最小化快速的库存周转提高客户满意度实现整个系统的信息共享当前越来越多的企业将供应链管理视为企业发展的根基希捷也不例外在业务运作中追求供应链优化再优化在全球企业中希捷的供应链管理居于相当高的水平成为希捷的核心竞争力之一希捷之所以在硬盘行业占据首位很大程度上要归功于出色的供应链管理与强大的物流能力在整个供应链管理中希捷非常注重物流的平稳性即首先要保障整个业务流程的平稳运行在此前提下控制成本降低成本谈及希捷的物流管理最大的特色就是速度极快这本是IT产品生产企业普遍追求的目标而希捷表现得更加突出众所周知IT产品的价值高降价速度快因此库存管理相当严格库存水平非常低甚至是零库存而库存水平与物流速度直接相关物流速度慢库存必然升高低库存必然对物流速度提出极高的要求希捷的年库存周转率已从1995年建厂初期的39%提高到目前的104%物流提速进步之大由此可见一斑正是有了物流的高速度与灵活性保证了希捷的供货反应速度非常快希捷无锡工厂的产品约95%出口到海外100多个国家包括30%返回到国内请分析下列问题1希捷供应链管理的特点2供应链管理的职能
流水生产的特点是企业生产的产品品种多每种产品的数量单一或不多一般根据客户的要求按订货合同组织生产
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