下列关于银行营销机构组织形式的说法，正确的有( )。

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业务部门间缺乏沟通效率加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系增加了费用开支容易滋长本位主义

当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织

当银行把业务职能当做市场营销的主要功能时，采取职能型营销组织形式最为有效产品型营销组织就是在银行内部建立产品经理或品牌经理的组织制度市场型营销组织结构是按照不同客户的需求安排的对于产品的营业方式大致相同的银行，应该建立产品型营销组织只在某一区域市场上开展业务的银行适合采用区域型营销组织结构

加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系业务部门间易缺乏沟通容易滋长本位主义增加了费用开支

矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理矩阵制的缺点是成员不固定，有临时观念事业部制保证了集中统一指挥，能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统

业务部门间易缺乏沟通效率加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系增加了费用开支容易滋长本位主义

事业部制合伙制矩阵制直线职能制

事业部制直线职能制有限合伙制矩阵制

事业部制矩阵制直线职能制合伙合作制

事业部制合伙制矩阵制直线职能制