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项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案适合项目的开展 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目主客观条件发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 项目人事调动影响组织结构设置 承包方的强烈要求
项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案不适合项目的开展 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案不适合项目的发展 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案发生了变化 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目主客观条件发生变化 项目竣工验收 实践证明原组织结构方案不适合项目开展 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化,使委托方对项目的目标进行调整,因而对项目内容也要进行相应改变
组织设置因人员配置受到调整 项目主、客观条件发生变化 新组织克服不了原组织下需解决的问题 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目主观条件发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原项目人员的调整变化 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 项目客观条件发生变化
项目主客观条件的变化 项目正常运行本身使项目管理内容出现变化 由于实施项目的关键人员变化 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 现组织结构方案不适合项目的开展 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
管理组织结构调整的优化的原因 管理组织结构调整的优化的计划 各类组织形式的适合条件 项目组织再造的原则 项目组织再造的关键条件