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项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案适合项目的开展 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
设计与建立、组织运行和组织重组 建立与运行、组织优化和组织调整 设计与建立、组织运行和组织调整 建立与运行、组织优化和组织重组
管理组织结构调整的优化的原因 管理组织结构调整的优化的计划 各类组织形式的适合条件 项目组织再造的原则 项目组织再造的关键条件
组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如调整项目的组织结构等 管理措施,分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如改变施工管理和强化合同管理等 优化措施,分析各种方案,对各种方案进行评估,采取相应的措施使用最优化方案 经济措施,分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等 技术措施,分析由于技术原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如调整设计等
项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案不适合项目的开展 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
进行深入的项目组织方案设计工作可以完全避免管理组织结构调整 委托方对项目的目标进行调整可能导致管理组织结构调整 项目的外部环境有时会发生很大的变化,可能导致管理组织结构调整 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展时,应进行管理组织结构调整
项目主客观条件发生变化 项目竣工验收 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化,使委托方对项目的目标进行调整,因而对项目内容也要进行相应的改变
项目主客观条件发生变化 项目合同发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原组织结构方案发生了变化 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
设计与建立、组织运行和组织调整 设计与建立、组织优化和组织调整 建立与运行、组织优化和组织调整 建立与运行、组织重组和组织解体
组织设置因人员配置受到调整 项目主、客观条件发生变化 新组织克服不了原组织下需解决的问题 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目主观条件发生变化 项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变 原项目人员的调整变化 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展 项目客观条件发生变化
项目主客观条件的变化 项目正常运行本身使项目管理内容出现变化 由于实施项目的关键人员变化 实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
项目管理组织结构的变化 项目团队成员的变化 项目管理组织设计的变化 管理组织结构调整优化的原因 项目管理组织结构的调整优化