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项目管理组织结构进行调整优化的原因包括( )。

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项目主客观条件发生变化  项目合同发生变化  项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变  原组织结构方案适合项目的开展  实践证明原组织结构方案不适合项目的开展  
设计与建立、组织运行和组织重组  建立与运行、组织优化和组织调整  设计与建立、组织运行和组织调整  建立与运行、组织优化和组织重组  
管理组织结构调整的优化的原因  管理组织结构调整的优化的计划  各类组织形式的适合条件  项目组织再造的原则  项目组织再造的关键条件  
组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如调整项目的组织结构等  管理措施,分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如改变施工管理和强化合同管理等  优化措施,分析各种方案,对各种方案进行评估,采取相应的措施使用最优化方案  经济措施,分析由于管理的原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等  技术措施,分析由于技术原因而影响项目目标的实现问题,并采取相应的措施,如调整设计等  
项目主客观条件发生变化  项目合同发生变化  项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变  原组织结构方案不适合项目的开展  实践证明原组织结构方案不适合项目的开展  
进行深入的项目组织方案设计工作可以完全避免管理组织结构调整  委托方对项目的目标进行调整可能导致管理组织结构调整  项目的外部环境有时会发生很大的变化,可能导致管理组织结构调整  实践证明原组织结构方案不适合项目的开展时,应进行管理组织结构调整  
项目主客观条件发生变化  项目竣工验收  实践证明原组织结构方案不适合项目的开展  项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变  E。由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化,使委托方对项目的目标进行调整,因而对项目内容也要进行相应的改变  
项目主客观条件发生变化  项目合同发生变化  项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变  原组织结构方案发生了变化  实践证明原组织结构方案不适合项目的开展  
设计与建立、组织运行和组织调整  设计与建立、组织优化和组织调整  建立与运行、组织优化和组织调整  建立与运行、组织重组和组织解体  
组织设置因人员配置受到调整  项目主、客观条件发生变化  新组织克服不了原组织下需解决的问题  项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变  实践证明原组织结构方案不适合项目的开展  
项目主观条件发生变化  项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变  原项目人员的调整变化  实践证明原组织结构方案不适合项目的开展  项目客观条件发生变化  
项目主客观条件的变化  项目正常运行本身使项目管理内容出现变化  由于实施项目的关键人员变化  实践证明原组织结构方案不适合项目的开展  
项目管理组织结构的变化  项目团队成员的变化  项目管理组织设计的变化  管理组织结构调整优化的原因  项目管理组织结构的调整优化  

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