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工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构组织定义了工程项目的全部范围
两者之间毫无关系 目标分解结构在最低的层次上应与组织结构一致 目标分解结构应与组织分解结构完全一致 目标分解结构在较粗的层次上应与组织分解结构一致
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由承包商作出规定 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以wBs模板不可以重复使用 未包括在工作分解结构中的工作不属于该项目的工作范围
范围确认的主要方法是对所完成工作成果的数量和质量进行检查 初步设计图纸可作为项目策划和决策阶段范围确认的依据 范围确认的步骤为测试、评价、处理 工作分解结构可作为确认工作范围的依据 描述变更工作的各种文件不能作为范围确认的依据
工作分解结构是按项目的可交付成果对项目进行分解 工作分解结构组织和定义了工程项目的部分范围 工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 工作分解结构的作用包括将项目划分为多个合同，对外发包
工作分解结构是分层划分的树状结构 工作分解结构是工作定义的基本依据 不同项目的工作分解结构不应该类同 工作分解结构通过主单元来表述子单元 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
工作分解结构是分层划分的树状结构 工作分解结构是工作定义的基本依据 不同项目的工作分解结构不应该类同 工作分解结构通过子单元来表主单元 工作定义的成果包括修正的工作分解结构
工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别的则由承包商完成 工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算
工作分解结构是分层划分的树状结构 工作分解结构是工作定义的基本依据 不同项目的工作分解结构不应该类同 工作分解结构通过子单元来表达主单元
工作分解结构是一种层次化的树状结构 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，前三级由业主做出规定，后三级由承包商完成 对于简单的项目，其工作分解结构只需分成三层，即项目、子项目、工作 因为项目的唯一性，所以WBS模板不可以重复使用 工作分解结构中，每下降一级，表示项目单位描述越详细
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为六级，其中第二级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起 根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包 工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成大小合适的部分来编织项目目标
计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
工作分解结构中，每上升一级表示项目单元的描述逐渐变得详细 因为项目的唯一性，所以WDS模板不可以重复使用 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为6级，一般前3级由业主作出规定，更低级别则由承包商完成 工作分解结构中的每一级都有其重要目的，第1级用于授权，第2级用于编制里程碑事件进度计划，第3级用于编制项目预算
工作分解结构可用于估计项目全过程的费用 工作分解结构可与网络计划技术共同使用 工作分解结构可用于确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序 对大型工程项目，业主可以利用工作分解结构，把工作包或工作分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责 无法将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分为6级，其中第2级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机结合在一起 根据项目分解结构可将项目划分为多个相对独立的合同，单独发包 工作分解机构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编织项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
工作分解结构只能满足高层项目参与者的需要 对大型工程项目，其工作分解结构通常可以分解为六级，其中第二级为单位工程 工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起 可以将项目中的每一项工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析 工作分解结构是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性
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