我国特许经营家族企业的特征有-X题卡

制度创新产权制度创新文化创新管理创新

从案例推断，华人家族企业“子承父业”并非代际传承的唯一模式 “子承父业”的交接班模式，就是传男不传女华人家族企业选择“子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情家族企业代际传承首先要解决的问题，是“传子”还是“传贤”的问题

从案例推断，华人家族企业“子承父业”并非代际传承的唯一模式 “子承父业”的交接班模式，就是传男不传女华人家族企业选择“子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情家族企业代际传承首先要解决的问题，是“传子”还是“传贤”的问题

在现代企业管理中，人力资源是第一资源人力资源管理对家族企业具有重要作用家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力

特许经营企业的知识产权无法得到有效保护店铺选址困难，商业地产有效供应不足企业人力资源短缺，缺乏专业人才特许经营规模化不够

人才原则管理层原则家族原则所有权原则

血缘亲缘姻缘人缘

向社会发行普通股票发行债券银行贷款家庭财产积累

从案例推断，华人家族企业“子承父业”并非代际传承的唯一模式 “子承父业”的交接班模式，就是传男不传女华人家族企业选择“子承父业”是缘于对外人的不信任及血浓于水的亲情家族企业代际传承首先要解决的问题，是“传子”还是“传贤”的问题

创办新企业开办特许经营企业进入家族企业为一家大企业工作

具有强烈的责任感与凝聚力决策灵活迅速创业者有较强的使命感管理成本低

高层核心决策团队中层管理骨干团队基层作业执行管理团队基层作业执行团队

激励不足缺乏有效的创新机制任人唯亲个人__

产权归属模糊有效企业正常发展企业家自身理念和素质缺陷不利于企业治理水平改进过于依赖个别家族核心人物，决策权高度集中资本结构单一

建立完善的用人机制和激励机制注重企业家的选拔与培养建立完善企业内部各利益主体相互制衡的机制妥善解决家庭冲突

业主型治理模式利益相关者共同治理模式折中型治理模式现代企业制度

人文色彩浓厚以创始人为核心组成企业决策中难以有较大规模的发展家庭与企业的长远目标和利益的一致性管理经营比较规范

集权式的组织模式创业成本较高更加注重企业眼前的发展具有家长的示范效应创业者凭借个人在家族中的威望进行管理

薪酬理念薪酬目标薪酬战略薪酬包

我国特许经营家族企业的特征有（）。