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()的主要职责是对公司经营进行战略决策并对经理人员进行有效监督。

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根据资金运算和施工建设进程表安排贷款  确认项目是否达到融资文件规定的有关标准  管理全部或一部分项目的现金流量,以确保按期偿还债务  参与部分项目的生产经营决策  
提议聘请或更换外部审计机构  监督公司的内部审计制度及其实施  研究董事与经理人员考核的标准,进行考核并提出建议  审核公司的财务信息  
审计委员会  董事会  监事会  高级管理人员  
提议聘请或更换外部审计机构  监督公司的内部审计制度及其实施  研究董事与经理人员考核的标准,进行考核并提出建议  审核公司的财务信息及其__  负责对公司薪酬制度执行情况进行监督  
战略决策  战术决策  业务决策  程序化决策  
制定公司长期发展战略  广泛搜寻合格的董事候选人  监督公司的重大投资决策  对内部审计人员及其工作进行考核  
制定公司长期发展战略  监督、核实公司重大投资决策  制定董事、监事与高级管理人员考核的标准,并进行考核  制定、审查董事、监事、高级管理人员的薪酬政策与方案  
公司主要财务指标和经营目标完成情况  公司高管人员分管工作范围及主要职责情况  董事及高级管理人员的业务创新能力和创利能力的经营绩效情况  公司工作基层员工的基本工资清单  
提议聘请或更换外部审计机构  监督公司的内部审计制度及其实施  研究董事与经理人员考核的标准,进行考核并提出建议  审核公司的财务信息及其__  
广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选  审核公司的财务信息及其__  研究董事、经理人员的选择标准和程序,并提出建议  对董事候选人和经理人选进行审查,并提出建议  
约束经营者的行为  进行财务决策  进行财务协调  进行负责筹资决策  
研究董事与经理人员考核的标准  提议聘请或者更换外部审计机构  聘请或者更换外部审计机构  监督公司内部的审计工作  审核公司的财务信息  
对公司经营的贡献更大  公司经理人员承担更高的风险,对公司的获利有重大影响  保持本公司对优秀经理人员的吸引力,与同行业其他公司争夺人才  A+B+C  
研究董事、经理人员的选择标准和程序,并提出建议  广泛搜寻合格的董事和经理人员的人选  对董事候选人和经理人选进行审查,并提出建议  审查公司的内控制度  
依法行使企业的经营决策权  监督企业董事、经理和其他高级管理人员依法履行职责  依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权  审议批准监事会或监事的报告  
对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究,并提出建议  监督公司的内部审计制度及其实施  研究董事、经理人员的选择标准和程序,并提出建议  研究和审查董事、高级管理人员的薪酬政策与方案  

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