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经济发展呼唤职业经理人 家族式的传承方式问题突出 家族企业的未来发展方向 家族企业正经历前所未有变革
在现代企业管理中,人力资源是第一资源 人力资源管理对家族企业具有重要作用 家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源 加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力
企业发展战略和年度经营计划 企业外部环境的影响 企业内部环境的变化 财务指标和所有的非财务指标
向社会发行普通股票 发行债券 银行贷款 家庭财产积累
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创办新企业 开办特许经营企业 进入家族企业 为一家大企业工作
高层核心决策团队 中层管理骨干团队 基层作业执行管理团队 基层作业执行团队
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产权归属模糊有效企业正常发展 企业家自身理念和素质缺陷不利于企业治理水平改进 过于依赖个别家族核心人物,决策权高度集中 资本结构单一
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业主型治理模式 利益相关者共同治理模式 折中型治理模式 现代企业制度
人文色彩浓厚 以创始人为核心组成企业决策中 难以有较大规模的发展 家庭与企业的长远目标和利益的一致性 管理经营比较规范
企业发展战略和年度经营计划 企业外部环境的影响 企业内部环境的变化 企业人力资源现状
企业发展战略和年度经营计划 财务指标和部分非财务指标 企业盈利能力指标 企业经营利润指标 企业内部和外部环境的影响