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在“管理系统理论”中,领导者允许下属反映意见和提出要求,允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为()

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帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合  为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配  领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的  领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念  
下属控制范围之外的环境因素  领导者能补偿员工或工作环境方面的不足  能够为员工提供现时和未来的满足感  下属的个人特征  主动征求并采纳下属意见  
领导行为连续统一体理论  管理系统理论  管理方格理论  情境领导理论  
与领导者有特别亲密关系的一小群下属  与领导者之间相互交换和影响水品比较低的下属  可能自生自灭,生活在自己的圈子里  与领导者有相互依赖关系的下属  
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力  领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会  领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值  领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力  
帮助下属达到他们的目标,并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合  团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配  领导者具有某些固有的特质,这些特质是与生俱来的  领导者们为了达成绩效目标和持久变化,应该着手改变下属的自我概念  
领导者能激励下属达到组织目标并使他们在工作中得到满足的能力  领导者帮助下属消除实现目标的障碍并增加获得个人满足的机会  领导者通过明确目标,给予下属支持性的监督和指导,从而增加达到工作目标的期望值  领导者根据下属的个人特性和环境因素,指导下属达到组织目标的能力  
领导者不应允许执行系统具有独立性  领导者要主动替执行系统分担决策执行的责任  领导者要杜绝执行系统实施决策方案时的灵活性行为  各级公安领导者要明确自己既是领导者又是执行者的双重身份  
允许下属对考评发表意见  允许员工对绩效考评的结果提出异议  给考评者一定的约束和压力  减少矛盾和冲突,防患未然  对员工广开言路  
下属控制范围之外的环境因素  领导者能补偿员工或工作环境方面的不足  能够为员工提供现时和未来的满足感  下属的个人特征  主动征求并采纳下属意见