高耸型组织的缺点表现在-X题卡

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

愿景驱动的组织组织的边界被重新界定集权管理的高耸型组织组织由多个创造型团队组成

产品经理们不能获得足够必要的权威管理成本上升管理成本下降品牌经理的任期往往很短不同产品的经理很难从总部的角度去考虑问题

R波电压降低异常Q波 T波直立高耸 ST段抬高出现U波

教师组织学员学习培训组织者管理人员

扁平式结构高耸式结构科层式结构网络式结构

职权相对分散高耸型管理比较宽特别重效率

管理难度大加速银行的垄断与集中规模效益高竞争力强易于监管

高耸型组织结构倾向于集权，管理成本较高，适应环境变化能力差扁平化组织结构倾向于分权，管理成本较高，适应环境变化能力强高耸型组织结构倾向于分权，管理成本较低，适应环境变化能力强扁平化组织结构倾向于集权，管理成本较低，适应环境变化能力差

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不利于培养创造思维能力教师组织任务复杂繁重学员之间的信息交流不畅学员不同的学习态度影响学习成效

高耸型组织的缺点表现在（）