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以下关于战略控制与预算控制的表述,正确的是( )。

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战略控制的期间一般为一年以内  战略控制的重点是外部  战略控制的方法是定性方法  进行战略控制时需要不断纠正行为  
战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上  战略控制的重点是内部  战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合  进行战略控制时需要不断纠正行为战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为  
作业基础预算包括了财务循环和经营循环  超越预算不以固定的预算目标作为业绩评价基础  滚动预算根据作业量的不同调整预算水平  零基预算根据上年的预算水平经过一定调整测算来年的预算  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制的重点是内部,而战略控制的重点是外部  预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
编制全面预算的出发点是生产预算  全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用  全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整  全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核  
战略控制的期限通常在一年以内  战略控制的重点是企业内部  预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为  预算控制采用定性与定量结合的办法  
财务与非财务指标相结合  战略目标自上而下分解  KPI体系以控制为中心  短期指标与长期指标相结合  
战略控制的期限通常在一年以内  预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为  预算控制采用定性与定量结合的办法  战略控制的重点是企业内部  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
预算控制的时间比较短,战略控制时问跨度较长  战略控制采用定量的方法,预算控制采用定量与定性相结合的方法  战略控制的重点是企业的内部和外部,预算控制主要针对企业内部  战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为,预算控制不断地进行纠正  
是施工质量计划的组成内容  质量控制点的管理是静态的  难点问题可以列为质量控制点  质量控制点的设定能起到加强事前控制的作用  
战略控制的期间比较长,从几年到十几年以上;预算控制期间通常为一年以下  战略控制采用定性方法和定量方法;预算控制采用定量方法  战略控制的重点是内部;预算控制的重点是内部和外部  战略控制不断纠正行为;预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制通常在预算期之后纠正行为,战略控制是不断纠正行为  
编制全面预算的出发点是生产预算  全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用  全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整  全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核  
根据部门的发展策略制订预算  进行增量的专项管理  控制费用总额  通过费用细分进行控制  测算和预警配套开支  
根据部门的发展策略制订预算  进行增量的专项管理  测算和预警配套开支  通过费用细分进行控制  
编制全面预算的出发点是生产预算  全面预算管理的编制应以战略目标为前提,在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用  全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整  全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核  
战略控制的期间长于预算控制  预算控制的重点是内部,战略控制的重点是外部  预算控制采用定量方法,战略控制既采用定量方法,也采用定性方法  预算控制通常在预算期之后采用纠正行为,战略控制是不断纠正行为  

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