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固定预算法编制的工作量相对较少，运用范围广，使用较简单，易于控制 弹性预算法具有伸缩弹性，适应于企业不同的业务量水平，可作为控制的依据 实际工作中，所有预算都可采用弹性预算的方法 零基预算的编制工作量大，需要大量的人力和物力的支持，时间成本也较高
战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上 战略控制的重点是内部 战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合 进行战略控制时需要不断纠正行为战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为
预算可以作为授权 编制预算最常用的方法有增量预算与零基预算两种 预算控制强调的是一种结果 预算是一个多目标的活动
投资估算是进行技术设计和施工图设计的投资控制目标 施工图预算或建安工程承包合同价则是施工阶段投资控制目标 各阶段投资控制目标是有机联系、 相互制约、 相互补充的 合理的投资控制目标要有科学的依据和实现的可能性
财务预算的依据是各种预测信息和各项财务决策 财务预算是控制财务活动的依据 财务预算是企业财务战略规划的具体计划 财务预算不应该纳入企业的全面预算体系
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，而战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
预算就是财务计划 预算要求各业务部门对其预算控制目标负责 正规的预算应当作为对预算经理发生费用的授权 可以通过比较现实结果和预算计划来提供对于实际业绩的控制
战略控制的期限通常在一年以内 战略控制的重点是企业内部 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 预算控制采用定性与定量结合的办法
战略控制的期限通常在一年以内 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 预算控制采用定性与定量结合的办法 战略控制的重点是企业内部
预算控制的时间比较短，战略控制时问跨度较长 战略控制采用定量的方法，预算控制采用定量与定性相结合的方法 战略控制的重点是企业的内部和外部，预算控制主要针对企业内部 战略控制通常在结束执行后采用纠正的行为，预算控制不断地进行纠正
运行控制来源与系统内部，范围较为确定 运行控制的精确性要求和使用频率都较高 管理控制的流通性为经常变化 战略管理的精确性要求和使用频率较低
战略控制的期间比较长，从几年到十几年以上；预算控制期间通常为一年以下 战略控制采用定性方法和定量方法；预算控制采用定量方法 战略控制的重点是内部；预算控制的重点是内部和外部 战略控制不断纠正行为；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略控制的期间长于预算控制 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制通常在预算期之后纠正行为，战略控制是不断纠正行为
战略规划信息与企业长期发展相关 预算控制属于管理控制系统 战略规划、管理控制和运营控制等信息层级等同于决策的层级结构 信息战略需要与商业战略相匹配
具体负责企业预算的跟踪管理 负责所属基层单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作 监督预算的执行情况 分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议
战略控制的期限通常在一年以内 战略控制的重点是企业内部 预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为 预算控制采用定性与定量结合的方法
预算控制是对未来工作的一种控制 预算控制不够全面 预算控制确定了业绩评估的基础 预算控制缺乏刚性
战略控制的期间长于预算控制 预算控制的重点是内部，战略控制的重点是外部 预算控制采用定量方法，战略控制既采用定量方法，也采用定性方法 预算控制通常在预算期之后采用纠正行为，战略控制是不断纠正行为
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