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某工厂车间有生产工人771人,在生产中需要到工具室借还各类使用的工具。如果每个工人在借还中浪费20元,而车间为了解决这个问题应配备几名工具保管员最合理如果一名工具保管员的工资每天是40元,该车间应配...
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人力资源职业道德(公共科目)《问答》真题及答案
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消防材料库的材料工具可在生产中使用.
工厂在生产过程中排放过多污染的主要原因是
生产中存在垄断
生产中存在正的外部性
生产中存在负的外部性
生产中存在不对称信息
已知某车间每轮班生产某产品任务为3000件生产工人劳动效率为每班30件工人出 勤95%该车间生产工人
76
10
106
317
某工厂车间有生产工人771人在生产中需要到设备室借还各类使用的工具如果每个工人在借还中浪费20元而车
某工厂的两个车间共有120名工人每名工人每天生产15件设备如果将乙车间工人的1/3调到甲车间则甲车间
12
24
36
48
关于食品生产公司虫害控制说法如下表述不对的是
除虫灭害工作应有相应记录
直接在生产车间操作台上放置粘鼠板
生产车间及仓库应设立纱帘、纱网、防鼠板、防蝇灯、风幕等
使用各类杀虫剂前,应做好防止办法避免对人身、食品、设备工具导致污染
生产过程的比例性是指在之间在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系
生产过程各阶段
基本生产中各车间、工段和各工序
各种设备
每个工人
每道工艺
某工厂的两个车间共有120名工人每名工人每天生产15件设备如果将乙车间工人的1/3调到甲车间则甲车间
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24
36
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科学管理理论主要研究人的本性和需要行为动机特别是生产中的人际关系对工人在生产中的行为以及行为产生的原
酿酒酵母在生产中所需的营养哪些是酒精生产中需要补加的
在生产中样板作为各类工装及测量工件外形的量具
化妆品企业在生产中应防止噪声污染有严重噪声的生产车间与居民区应有适当的
消防材料库材料工具可在生产中使用
剩余价值分割为利润地租利息等形式说明①各种生产要素共同参与了剩余价值的生产过程②各种生产要素都是剩余
①②③
②③④
①②④
①③④
从本案例可以看出操作工人
没有劳动保护
不懂得安全操作规程
根本不认识化工生产的危险特点
不知道本企业生产的操作要求,尤其对如何处理生产中出现的异常情况更是不懂
在生产中无菌室保持℃
生产过程的比例性是指在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的比例关系
生产过程各阶段之间
基本生产中各车间、工段和各工序之间
各种设备之间
每个工人之间
每道工艺之间
某工厂有车间工人300名各类管理人员25人办公室文员5人研究者试 图分析该企业员工的薪酬状况并使用简
三次科技革命证明生产工具的改进在生产中起主导作用
三次科技革命证明生产工具的改进在生产中起主导作用
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对各类工作岗位的性质任务职责权限岗位关系劳动培训等进行系统研究的过程称为
被称为是企业的__
将岗位分析的研究成果按照一定的程序和标准以文字和图表的形式加以表述最终制定出工作说明书和等人事文件
企业人力资源管理是人力资源总体目标实现的重要保证
人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有
按劳动效率定员的公式是
工作岗位设计方法研究中使研究人员易于发现问题的是
设置岗位的基本原则是
必须重视管理制度信息的采集沟通与处理保持企业人力资源管理制度规划的
人力资源管理中有一句名言是
岗位分析为企业员工的考核晋升提供了
不属于审核人力资源费用预算基本要求的是
准备阶段的具体任务是建立联系设计岗位调查的方案规定调查的范围对象和方法
定员必须以企业的生产经营目标及保证这一目标实现所需的人员为依据是在说原则
的程序性强是人们用来处理常规化重复性问题的有力手段
A公司是一家大型商场公司管理人员和员工共有500多人由于大家齐心努力公司销售额不断上升到了年底A公司又开始了一年一度的绩效考评因为每年年底的绩效考评是与奖金挂钩所以大家都非常重视人力资源部又将一些考评表发放给各个部门的经理部门经理在规定的时间内填完表格再交回人力资源部 老张是营业部的经理他拿到人力资源部送来的考评表格却不知该怎么办表格主要包括了对员工工作业绩和工作态度的评价其中工作业绩一栏分为五档每一档只有简短的评语如超额完成工作任务基本完成工作任务等由于年初种种原因老张并没有将员工的业绩目标清楚地确定下来因此对业绩考评时无法判断谁超额完成任务谁没有完成任务 工作态度就更难填写了由于平时没有收集和记录员工的工作表现到了年底仅对近一两个月的事情有一点记忆 由于人力资源部又催得紧老张只好在这些考评表上钩钩圈圈再加一些轻描淡写的评语交给人力资源部想到这些绩效考评要与奖金挂钩老张感到如此做有些不妥他决定向人力资源部建议重新设计本部门营业人员的考评方法老张在考虑为营业人员设计考评方法应该注意哪些问题呢 请回答下列问题 如何改进绩效管理中存在的问题
人力资源管理的基础工作是
能使员工完成任务的内容形式和手段发生变化
DS公司的员工考核主要分为两个方面一方面是员工的行为Behaviors另一方面是工作结果Performance/Outcome每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么以前DS公司是每年订一次目标现在公司发展的速度迅速变快市场的变化也加剧所以DS公司对员工考核是随时的经常会对已定的目标进行考核和调整每个员工除了和自己的老板订目标还有可能与其他部门一起合作项目许多人都会参加到同一个项目里所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算不是一个方面所能反映而是很多方面的反馈除了自己的主管外还有很多共事的人手下的人对你有所评价 对员工的行为和结果的考核因为是经常性的员工在工作中出现什么不足会从周围人和主管那里获得信息所以一般不会出现到了年终总结时考核结果会让员工非常惊讶Surprise的情况最多是有些不同看法主管会与员工进行沟通力求评估能够使员工获得非常积极的认识DS公司的许多不同级别的领导层正是在评估中发现的通过评估发现员工的这种潜能员工有被选为下一代领导的可能DS公司评估的整个过程完毕通常要花两个月时间大家都非常认真对待评估这既是对自己负责也是对别人负责评估虽然跟员工的薪水挂钩但是评估只是一部分工作工资是另外一个方面员工的工资一方面是看个人对公司的贡献另一方面也看整体人力市场情况用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段留住优秀人才奖励物质只是一个临时方式随着时间的推进员工的个人物质水平提高了薪金的激励作用就慢慢地降低这就是说薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系对员工进行发展规划帮助员工制订他的职业计划会更加激励员工进步 DS公司在激励员工方面更注重员工的职业发展例如让员工去轮岗JobRotation让他们能够发展“我们是一个关怀员工caring的公司我们鼓励相互支持老板和员工之间非常支持老板有发展员工的责任员工也有积极参与的责任”DS公司称主管为“PeopleManager”他们有很大一部分精力是在有效管理和激发员工的潜能 绩效评估结果是员工升职的一个参考DS公司对待每个员工的升职一定有特定的考虑这个考虑包括该员工职业发展的表现也会考虑他的潜能DS公司认为一个管理者的潜能包括四个方面一是学习的能力认为一名员工的学习能力比他的知识和经验可能更重要因为市场在发生快速变化知识不断更新学习的速度和能力是非常关键的素质二是去赢得工作成绩的能力领导不但要善于计划而且要赢取结果这也是重要方面三是去带动影响别人的能力这是领导者的基本素质每个经理人要有培养发展别人的能力四是对公司业绩的贡献 要提拔一名员工可能会对员工有两年的高绩效要求这个高绩效包括他的工作业绩和行为表现Outcome/Behavior为了使员工积极向上富有朝气DS公司对员工升职的考核非常严格和科学以便让员工走上管理岗位就一定成功所以对待人选还有一个高层评估公司里更高级别的经理们要会聚在一起和他们交流来看这个员工各方面的情况 请回答下列问题 轮岗制对培养领导者的好处有哪些
现代企业人力资源管理的基本职能有
劳动规范岗位规则岗位标准又称为
工作说明书是以岗位的为中心对岗位的内涵进行深入分析
企业在制定岗位用人数量时应是某类岗位制度时间计划工作任务总量除以
是研究人们在生产劳动中的工作规律工作方法工作程序细微动作作业环境疲劳规律人机匹配以及在工程技术总体设计中人机关系的一门科学
岗位的存在是为了实现特定的任务和目标服务的岗位增加调整和合并都必须以是否有利于实现工作目标为
生产工人参与计划制定自行决定生产目标作业程序操作方法检验衡量工作质量和数量并进行经济核算体现在改进岗位设计中的
DS公司的员工考核主要分为两个方面一方面是员工的行为Behaviors另一方面是工作结果Performance/Outcome每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么以前DS公司是每年订一次目标现在公司发展的速度迅速变快市场的变化也加剧所以DS公司对员工考核是随时的经常会对已定的目标进行考核和调整每个员工除了和自己的老板订目标还有可能与其他部门一起合作项目许多人都会参加到同一个项目里所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算不是一个方面所能反映而是很多方面的反馈除了自己的主管外还有很多共事的人手下的人对你有所评价 对员工的行为和结果的考核因为是经常性的员工在工作中出现什么不足会从周围人和主管那里获得信息所以一般不会出现到了年终总结时考核结果会让员工非常惊讶Surprise的情况最多是有些不同看法主管会与员工进行沟通力求评估能够使员工获得非常积极的认识DS公司的许多不同级别的领导层正是在评估中发现的通过评估发现员工的这种潜能员工有被选为下一代领导的可能DS公司评估的整个过程完毕通常要花两个月时间大家都非常认真对待评估这既是对自己负责也是对别人负责评估虽然跟员工的薪水挂钩但是评估只是一部分工作工资是另外一个方面员工的工资一方面是看个人对公司的贡献另一方面也看整体人力市场情况用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段留住优秀人才奖励物质只是一个临时方式随着时间的推进员工的个人物质水平提高了薪金的激励作用就慢慢地降低这就是说薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系对员工进行发展规划帮助员工制订他的职业计划会更加激励员工进步 DS公司在激励员工方面更注重员工的职业发展例如让员工去轮岗JobRotation让他们能够发展“我们是一个关怀员工caring的公司我们鼓励相互支持老板和员工之间非常支持老板有发展员工的责任员工也有积极参与的责任”DS公司称主管为“PeopleManager”他们有很大一部分精力是在有效管理和激发员工的潜能 绩效评估结果是员工升职的一个参考DS公司对待每个员工的升职一定有特定的考虑这个考虑包括该员工职业发展的表现也会考虑他的潜能DS公司认为一个管理者的潜能包括四个方面一是学习的能力认为一名员工的学习能力比他的知识和经验可能更重要因为市场在发生快速变化知识不断更新学习的速度和能力是非常关键的素质二是去赢得工作成绩的能力领导不但要善于计划而且要赢取结果这也是重要方面三是去带动影响别人的能力这是领导者的基本素质每个经理人要有培养发展别人的能力四是对公司业绩的贡献 要提拔一名员工可能会对员工有两年的高绩效要求这个高绩效包括他的工作业绩和行为表现Outcome/Behavior为了使员工积极向上富有朝气DS公司对员工升职的考核非常严格和科学以便让员工走上管理岗位就一定成功所以对待人选还有一个高层评估公司里更高级别的经理们要会聚在一起和他们交流来看这个员工各方面的情况 请回答下列问题 DS公司的绩效评估体系主要采用的什么方法
以某类岗位设备产品或工序为对象制定的定员标准称为标准
是对企业人员总量构成流动的整体规划
学习理解国家法规时要注意区分的差异
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