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必须重视管理制度信息的采集、沟通与处理,保持企业人力资源管理制度规划的( )。

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共同发展原则                                 学习与创新并重  适合企业特点                                 保持动态性原则  
人力资源管理制度是企业运行的物质载体  人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系  制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要  制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范  要做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行  
共同发展原则  学习与创新并重  适合企业特点  保持动态性原则  
共同发展原则  学习与创新原则  适合企业特点  保持动态性原则  
传统人力资源管理的组织结构具有较高的灵活性,重视放权  战略性人力资源管理制度的正规性较强,是以控制为主  传统人力资源管理在时间上注重较长时期内的变化和规划  战略性人力资源管理从关注人力资源活动的增值角度考虑费用支出  
战略性人力资源管理的组织结构具有较高的敏捷性,重视放权  战略性人力资源管理制度以限制为主  传统的人力资源管理部门干脆参与企业的战略决策  战略性人力资源管理激励风险的担当和创建性  
调查人力资源管理制度的现状  提出人力资源管理制度草案  制定人力资源管理内容  逐步修改调整、充实完善  广泛征求意见认证组织讨论  
概括说明建立本项人力资源管理制度的原因  对负责本项人力资源管理制度的机构设置,职责范围,业务分工作出具体规定  明确规定本项人力资源管理制度的目标,程序和步骤  说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理  详细规定本项人力资源管理活动的类别,层次和期限  
人力资源管理制度体系建设的程序  人员需求勺供给预测  人力资源现状分析  人力资源费用计划  制度化管理  
人力资源管理理念  人力资源管理政策  人力资源管理制度  人力资源管理实践  人力资源管理评价  
提出人力资源管理制度草案  广泛征求意见认真组织讨论  明确制定管理制度的要求  逐步修改调整充实完善  形成人力资源管理制度方案  

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