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什么是组织文化,企业文化的构成。

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企业文化既作为企业实践的结果,又影响未来的实践  企业文化并没有什么固定的模式,也没有定量的指标  企业文化能够使企业内的员工达到协调个人和组织间的关系  企业文化应该是企业运行规律的正确反映  
原生型企业文化  调整型企业文化  稳定型企业文化  成长型企业文化  
从一定意义上说,企业文化就是创始人的设想和偏好与员工自身经验相互作用的结果  高层管理人员的举止行为对企业文化有重要的影响  对于难以接受企业文化的新员工,企业就应当将其清除出组织  影响企业文化形成的因素是多种多样的,比如组织创建者的性格特质、民族文化、地区文化、产业特征等  
企业文化成为企业创造价值的途径  企业文化也可能损害企业的绩效  符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉  企业文化增加了企业处理信息的难度  
企业文化是作为企业经营的一种主要产品出现的  企业文化是作为一种主要手段发挥作用  企业文化是多元的  企业文化基本上反映了企业组织的记忆  
家族式企业文化发展式企业文化市场式企业文化官僚式企业文化  
企业文化是一种经济文化  企业文化是一种组织文化  企业文化是一种管理文化  企业文化是一种形象文化  
企业文化成为企业创造价值的途径  文化也可能损害企业的绩效  企业文化成为维持竞争优势源泉的条件  企业文化增加了企业处理信息的困境  
企业文化是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛,以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式  企业文化就是传统氛围构成的公司文化,它意味着公司的价值观  企业文化是经济意义和文化意义的混合,即指在企业界形成的价值观念、行为准则在人群中和社会上发生了文化的影响  企业文化与文教、科研、军事等组织的文化性质相同  
表层的企业文化  中层的企业文化  深层的企业文化  一般性企业文化  
家族式企业文化  发展式企业文化  市场式企业文化  官僚式企业文化  
企业文化成为企业创造价值的途径  企业文化也可能损害企业的绩效  符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉  企业文化增加了企业处理信息的难度  

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