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影响组织人力资源规划的因素主要来自于()

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技术环境  经济环境  组织内部  组织外部  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划   人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量   外部专家应承担人力资源规划的主要职责   工作分析是人力资源规划的所有信息来源  
经济环境  组织内部  技术环境  组织外部  
对激励系统的选择有重大的影响  对人力资源规划有重大的影响  对组织的考核和薪酬制度的影响  对人力资源实务的一致性的影响  
组织战略规划先于人力资源规划  人力资源规划先于组织战略规划  组织战略规划与人力资源规划同时进行  组织战略规划与人力资源规划没有必然的顺序关系  
组织领导  产业结构  组织目标  组织形式  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量  外部专家应当承担人力资源规划的主要职责  工作分析是人力资源规划的所有信息来源  
人力资源数量规划  人力资源素质规划  人力资源结构规划  人力资源组织规划  人力资源远期规划  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  人力资源规划的质量取决于需求与供应预料的质量  外部专家应当担当人力资源规划的主要职责  工作分析是人力资源规划的全部信息来源  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  人力资源规划的质量取决于需求与供给预测的质量  外部专家应承担人力资源规划的主要职责  工作分析是人力资源规划的所有信息来源  
组织外部  组织内部  个人因素  社会因素  
研究评价组织外部条件及其变化情况  找到影响组织使命达成的关键人力资源因素  识别、分析和甑别具有战略意义的人力资源管理问题  确定组织人力资源管理战略方向及方针政策  定量研究未来人力资源供需情况,制定人力资源战略规划方案  
人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  人力资源规划的质量取决去需求与供给预测的质量  外部专家应当承担人力资源规划的主要职责  工作分析是人力资源规划的所有信心来源  
人力资源自身因素  经济、政治和法律因素  技术因素  组织的战略目标规划  
人力资源规划不仅帮助组织实现战略目标,而且确保组织在人力资源的使用方面达到合理和高效  人力资源规划的制定一般先于组织的战略规划  狭义的人力资源规划专指组织的人员供求规划或雇用规划  人力资源战略规划、培训开发规划、绩效管理规划、薪酬福利规划都属于广义的人力资源规划的范畴  

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