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有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评估 绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效考核的顺利实施不仅取决于评价过程本身,更取决于与评价关系相关的整个绩效管理过程 有效的绩效管理是对绩效考核的有力支撑
制订绩效考核计划 做好技术准备工作 进行绩效沟通 绩效考核评价 考核结果反馈
绩效考核的准备 绩效考核的实施 绩效考核评价 绩效考核结果的运用
考核是管理的重要组成部分 成功的绩效考核会推动绩效管理的顺利开展 绩效考核与绩效管理是等价的 管理是一个完整的过程,而考核只是管理中的一个环节 管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核侧重于绩效的识别、判断和评价
绩效沟通 绩效考核评价 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用 绩效考核比对
制定考核标准 实施考核 考核结果的分析与评定 结果反馈 实施纠正
绩效管理的主要目的是建立客观,简洁的绩效优化体系 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效管理只是绩效考核中的一个环节 绩效管理的主要目的之一就是了解员工在工作中的优势与不足,进而帮助他们提高和改进绩效 绩效管理的第一个环节是绩效计划,最终环节是绩效考核
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节参考
绩效考核比对 绩效考核结果反馈 绩效沟通和绩效考核评价 绩效考核结果运用
制定绩效考核标准 确定绩效考核的方法,实施绩效考核 绩效考核结果的分析与评定 结果反馈与实施纠正
绩效考核与绩效管理不是等价的 绩效管理是一个完整的管理过程,而绩效考核只是绩效管理中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高,绩效考核则侧重于绩效的识别、判断和评价 绩效管理是绩效考核的重要组成部分 绩效考核只取决于考核过程本身
绩效考核是一个完整的管理过程 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效考核是绩效管理中的一个环节 绩效管理注重绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效考核就是对业绩结果进行评价,兑现奖惩 广义的绩效考核是企业管理实务中,对绩效管理的统称 狭义的绩效考核是绩效管理中的一个环节和过程,最后结果兑现的过程 绩效考核的基础是激励机制的建立
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效沟通 绩效考核评价 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用 绩效考核比对
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节