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广泛进行宣传动员、组织专家评委、编制试题、确定测评日程安排 测评指导、实施测评、测评实施过程中需要注意的问题 数据收集整理、分析测评结果、测评结果的报告 用于人才的培养选拔、用于中层管理岗位的重新配置、用于中层管理人员素质档案的建立
首先通过履历分析进行初步筛选 对于那些符合组织对该岗位的任职资格要求的人员进行笔试或初步的面试 对于通过初步面试的人进行再次面试 可以采用心理测验和评价中心等测评方法对被测评人员进行深入的测评
准备阶段 实施阶段 测评结果调整阶段 综合分析测评结果
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要素分析法 相关分析法 综合分析法 曲线分析法 直线分析法
确立测评目的——构建人员素质测评标准体系——制订人员素质测评实施计划——组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身 构建人员素质测评标准体系——组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身——确立测评目的——制订人员素质测评实施计划 制订人员素质测评实施计划——确立测评目的——构建人员素质测评标准体系组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身 组织实施人员素质测评——分析研究测评结果和测评本身——制订人员素质测评实施计划——确立测评目的——构建人员素质测评标准体系
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收集必要的资料 组织强有力的测评小组 数据处理和调整 制定测评方案
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