进行工作分析与评价应确定每项工作的 -X题卡

确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—进行工作评价—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施确定组织薪酬原则和策略—进行工作评价—进行工作分析—市场薪酬调查—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施确定组织薪酬原则和策略—市场薪酬调查—进行工作分析—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施确定组织薪酬原则和策略—进行工作分析—市场薪酬调查—进行工作评价—确定薪酬制度结构—薪酬制度的制定和实施

单位采用零基预算下其具体的预算编制手续是

摸清家底，对本部门、本单位的所有可供使用的资源进行清理和计算，产生本年度的收入和可供使用的资源预算对部门和单位的本年度人员机构和所有提出的各项工作任务进行排队根据轻重缓急，确定本年度本部门本单位必须做的几项工作，同时计算每项工作的实际成本，确定每项工作完成后所达到的最终效果核定每项工作所需经费，并且在预算编制时和预算执行过程中要考核每项工作经费的使用效果和效率

在工作分析的准备阶段应进行的工作包括

确定工作分析目的制定工作分析计划组建工作分析小组审查工作信息分析工作信息

下述说法不正确的是

关键线路法(CP是计划中工作和工作之间的逻辑关系不确定，且对每项工作只估计一个确定的持续时间的网络计划技术计划评审技术(PER是计划中工作和工作之间的逻辑关系确定，但工作的持续时间不确定，应进行时间参数估算，并对按期完成任务的可能性作出评价的网络计划技术图示评审技术(GER是计划中工作和工作之间的逻辑关系不确定，且工作持续时间也不确定，而按随机变量进行分析的网络计划技术风险评审技术(VER是计划中工作和工作之间的逻辑关系和工作持续时间都不确定，可同时就费用、时间、效能三方面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术

关于工作分析的说法错误的是

工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程工作分析是通过系统的职位价值评价，从而确定职位在企业内部相对价值的过程工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作职责、工作环境、任职要求等工作分析可以为人力资源规划、人员招聘、绩效考核、薪酬管理等提供依据

在工作分析的准备阶段应进行的工作包括

确定工作分析目的制定工作分析计划组建工作分析小组审查工作信息分析工作信息

工作研究中对新的工作方法的评价主要应

从节约成本的角度进行评价依据事先确定的目标和标准进行评价从节省人力的角度进行评价从节省设备、工具以及材料的角度进行评价

将每项工作的特定行为用一张等级表把每项工作划分为各种行为级别进行反映评价时评估者只需将员工的行为对

配对比较法关键事件法评价尺度表法行为锚定法

关于工作分析的说法错误的是

工作分析是通过系统的方法确定工作职责及其所需的知识技能的过程工作分析是通过系统的职位综合评估，从而确定职位在企业内部相对价值的过程工作分析的内容应包括工作设立的目的、工作内容、工作联系、工作发生时间、工作环境等通过工作分析，企业可以明确每项工作的内容、职责和范围

确定每项工作所需的技能知识和每项工作的职责的是

工作设计工作分析工作扩展工作丰富化