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下列不属于工程项目的资源条件的是()。

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管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分  管理的重点与工程项目的内容无关  根据项目所采取的组织模式不同而有所不同  
工程项目运行  项目的招投标  项目的风险控制  项目的策划决策  
工程项目的系统构成  工程项目的定义  工程项目组织策划  工程项目的定位  
工程项目的安全、质量  工程项目的规划、勘察、涉及、施工等环节  工程项目采用的材料、设备  工程项目技术人员的劳动合同  
业主的需求文件  项目的约束条件  工作大纲  项目其他阶段的成果  
加强对工程项目的宏观管理  制定经济与社会发展规划  加强重要资源的管理  加强环境与安全管理  
工程项目概况  项目的约束条件  工作大纲  项目其他阶段的成果及历史资料  
加强对工程项目的宏观管理  制订经济与社会发展规划  加强重要资源的管理  加强环境与安全管理  
工程项目的初步设计  签订承包合同  项目计划的变更控制  设备、工程招标及承包商的选定  
工程项目所在地自然条件  施工单位投入资源情况  工程项目所在地资源情况  建设单位组织机构设置  
项目自身的特点  项目的资源情况  委托方的要求  同类项目的管理组织结构形式  
工程项目的质量特性较多  工程项目具有风险性  工程项目质量具有重复性  影响工程项目质量因素多  
项目的决策阶段  项目的招投标阶段  项目的实施阶段  项目的运用阶段  
工程项目所在地自然条件  施工单位投入资源情况  工程项目所在地资源情况  建设单位组织机构设置  
业主的需求文件  项目的约束条件  工作大纲  项目其他阶段的成果  
管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业  工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分  管理的重点与工程项目的内容无关  根据项目所采取的组织模式不同而有所不同  
建设工程的技术咨询  建设工程的项目管理  二级建设工程项目的工程监理业务  三级建设工程项目的工程监理业务  
建设工程的技术咨询  建设工程的项目管理  二级建设工程项目的工程监理业务  三级建设工程项目的工程监理业务  
工程项目的安全,质量  工程项目的规划,勘察,设计,施工等环节  工程项目采用的材料,设备  工程项目技术人员的劳动合同  
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