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在建设项目信息管理中,用来辅助决策信息来源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异,这就是信息的()。
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投资项目管理师《投资建设项目组织(综合练习)》真题及答案
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信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人因事因时因地而异这就是信息的也就是说信息资源
适用性
及时性
共享性
准确性
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源利用价值可以因人因事因时而异这就是信息的
准确性
有序性
适用性
可存储性
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人因事因时因地而异这就是信息的
实用性
适用性
共享性
系统性
对建设项目管理信息系统的相关叙述中不正确的是
建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
建设项目管理信息系统普遍认可的定义是:建设项目管理信息系统是处理项目信息的人-机系统
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人因事因时因地而异这就是信息的
适用性
及时性
共享性
准确性
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人因事因时因地 而异这就是信息的_______
时效性
有序性
共享性
适用性
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人因事因时因地而异这就是信息的也就是说信息资源
可行性
适用性
可能性
兼容性
用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人因事因时因地而异这就体现出信息的
系统性
时效性
有序性
适用性
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人因事因时因地而异这就是信息的也就是说信息资源
可行性
适用性
可能性
兼容性
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人因事因时因地而异这就是信息的
时效性
有序性
共享性
适用性
信息是一种资源但用来辅助决策的信息资源的利用价值可以因人因事因时因地而异这是信息的也就是说信息资源的
适用性
及时性
艺术性
科学性
对建设项目管理信息系统的相关叙述中不正确的是______
建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制
项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的
建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持
建设项目管理信息系统普遍认可的定义是:建设项目管理信息系统是处理项目信息的人—机系统
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动态控制原理在投资管理的应用中批准的是项目投资控制总目标
在建设项目人力资源组织规划中职位分析的成果主要以表现出来
下列选项中不属于大型地块土地开发项目管理组织结构特点的是
下列对于管理信息系统叙述有误的是
分部工程一般是按照工程部位专业性质和设备种类划分是的组成部分
建设项目质量目标可以分解成设计质量施工质量材料质量和设备质量其中施工质量还可以细分为各分部的质量
每一个建设项目都应编制管理职能分工表这是一个项目的文件的一部分
设计和施工总承包实行建设项目总承包模式可以在很大程度上解决问题
建设项目负责人在建设项目范围内承担的具体职责不包括
施工总承包管理模式的英文名称是ManagingContract简称MC意为
在建设项目人力资源组织规划的成果中可用组织结构图以及职能描述书进行表达
下列关于施工总承包的投资控制说法错误的是
对团队能力开发的成果说法错误的是
功能成本评价首先要计算功能的成本然后再评价功能的评价值根据评价值和的比值判断或选择价值工程研究重点方向
建设项目工程任务实施的模式又称承发包模式反映了建设项目的发包方和承包方之间之间的合同关系
就是工程参与各方在项目建设全过程中运用现代信息和通信技术及合适的手段相互传递交流和共享项目信息和知识的行为及过程
在工程设计平行委托模式中各个设计单位分别与业主单独签订合同各个设计单位之间的关系是
在设计总负责模式的特点中工程设计进度控制质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的水平但不包括
在委托项目管理模式中项目管理咨询单位提供项目管理服务其工作性质是而不是承包
EPC总承包商主要靠自己的力量承担工程的设计采购和施工任务而只将少量工作由完成
EPC总承包商最大限度地采用来完成建设项目的施工任务
建设项目总承包的基本出发点是借鉴的经验实现建设生产过程的组织集成后以克服由于设计与施工的分离致使投资增加以及由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端
分设计合同通常由设计总负责单位与分设计单位签订对分设计单位的设计费用由支付
考虑到建设项目的有利于建设项目全过程管理和全局控制
施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据这种招标称为
下列对线性组织结构的特点及其应用说法错误的是
项目结构图是一个重要的它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解以反映组成项目的所有工作任务
功能评价的方法主要有两种其中一种是功能成本评价方法即以表示功能的方法
在实行设计和施工总承包模式条件下建设项目业主一般要聘请专业的项目管理咨询公司协助进行管理其中不包括
下列选项中不属于决策期管理策划内容的是
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