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物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动,包括( )。
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助理物流师总题库《物流信息技术》真题及答案
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物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动
物资空间位臵的变动和时间位臵的变动
物资空间位臵的变动和形状性质的变动
物资时间位臵的变动和形状性质的变动
物资空间位臵的变动、时间位臵的变动和形状性质的变动
物流是物质资料从供应者到需要者的物理性实体性流动物流不能创造
空间效用
时间效用
形质效用
所有权效用
物流是指
物质价值从供应者向需求者的物理移动
物质价值从需求者向供应者的物理移动
物质实体从需求者向供应者的物理移动
物质实体从供应者向需求者的物理移动
采购主要实现将作为资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中因此它是一个物流过程
物流是指物品在由供应者向需求者的实体移动过程中包装装卸保管流通加工等各种活动所构成的集成系统
物流是指物品在由供应者向需求者的实体移动过程中包装装卸保管运输等各种活动所构成的集成系统
物流是指物品的物质实体由供应者到需求者的流动包括
物资空间位置的变动和时间位置的变动
物资空间位置的变动和形状性质的变动
物资时间位置的变动和形状性质的变动
物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动
物流是指物品在由供应者向需求者的________过程中包装装卸保管运输 ________等各种活动所
物流是指物质资料从供应者到需求者的实物性流动是的活动
商品价值形态的转化过程
创造空间和时间价值的过程
商品价值的实现过程
创造商品所有权效用的过程
物流是指物资的物质实体由供应者到需求者的流动
物资空间位置的变动和时间位置的变动
物资空间位置的变动和形状性质的变动
物资时间位置的变动和形状性质的变动
物资空间位置的变动、时间位置的变动和形状性质的变动
是指物质资料从供应者到需要者的物理性流动是创造时间和空间价值的经济活动
物流
商流
信息流
技术流
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如何控制采购流程管理的关键点
在采购计划的实施时主要考虑等要素2006年11月助理物流师试题
简述准时采购流程的特点
确定企业采购计划时首先要对采购品种进行分析它具体包括等方面2007年5月助理物流师试题
在采购计划实施的各要素中统一规范采购过程各个环节的重要文件是
物资生产过程的功能是创造物资的
从战略的角度考虑一个完整的采购计划至少应该涵盖采购品种外还有哪些方面的内容
了解品种在市场上的紧缺情况市场前景情况等的分析为
条形码是由一组规则排列的条空以及对应的字符组成的标记条指对光线反射率较高的部分空指对光线反射率较低的部分
一个完善的采购流程应满足所需物料在价格与之间的综合平衡2004年11月助理物流师试题
生产与流通之间的关系是
在如下所列出来的物品中属于资本性需求的有2007年11月助理物流师试题
维持企业运作所需的行政性日常用品属于
基本的采购规章制度主要包括
联想基于供应链的采购预测一案例背景IT行业的特点主要表现在首先是价格的波动非常大影响因素也非常复杂比较难以准确地预测所以当市场发生变化的时候就需要快速地调整这样才能够满足客户的需要避免库存带来的风险第二个特点是部件更新换代非常快非常频繁按照联想的统计基本上每两天就有一个机型发生大的或者是小的改动产品的降价速度也非常快那么就必须要准确地预测市场的需求才能满足客户的订单又不能有很多的库存再次满足客户差异化的需求日益化强烈既要保证标准化又要很好地满足客户差异化的需求IT行业采购供应链特点很多物料的价格是来自于上一个供应商上一个供应商利益驱动的情况是非常明显的并且很多供应商是寡头垄断或者是少数寡头所以供应商对整个行业的影响实际上是非常大的二联想的供应链模式首先在供应链和采购方面联想是采取一体化的运作体系联想集团是把采购生产分销以及物流整合成一个统一的系统在整个联想集团负责生产的主管控制包括生产制造一些系统的管理从战略层执行层在整个集团有一个统一的策略统一的协调其次从联想的供应链来看它有300多家的供应商客户渠道有5000多家在联想内部分别有北京上海和惠阳三个工厂目前生产的主要产品除了台式电脑笔记本服务器之外还有MP3等其他的数码产品应该说是一个非常复杂的供应链体系再次联想的物料分为国际性采购的物料和国内采购的物料国际性的物料基本上都是通过香港然后分别转到国内的惠阳上海和北京在国内的物料会直接发到各个工厂然后由各个工厂制作成成品最后发到代理商和最终的用户这是联想的供应链双链的模型通过接收链和交互链很好的协同来达到更好的相应供应的变化来满足客户的需求联想在运作模式上目前还并不是一个完全按订单生产的企业这与它面对的客户群有关联想目前主要的客户60%~70%来自于个人和中小型企业所以联想的运作模式是采取一种安全库存结合按订单生产的方式它有1~2天成品的安全库存更多的是会根据用户的订单来快速地满足客户和市场的需求三联想的采购预测在这样的供应链管理模式之下联想主要要解决以下三个方面的问题怎样保证准确的预测怎样保证在预测出现偏差的时候能够快速调整怎样满足客户差异化的需求即客户定制的需求联想如何去解决这些问题呢第一比较准确的预测预测要基于历史数据联想从市场和代理商当中积累了大量的历史数据通过对销售的历史数据分析发现产品的销量与很多的实践因子相关比如市场自然的增长季节的因素联想做的一些优惠活动新产品的推出等等都会影响市场的销量针对每一个实践因子都牵动一个数字的算法一个数学的模式通过准确的分析和线性的回归对这些因子进行线性的评估从而确定在运算方面的一个模型通过这种预测模式加上代理商和区域市场对客户的预测同时得出联想在短期和长期以及非产品的整个市场多维度的预测多维度包括了产品在不同的区域不同的时期不同渠道很多因素很多事件例如节假日新品促销等等在预测方面应用了很多算法像指数的平滑法加权平均线性回归联想基于销售体系的预测使预测准确度提高了30%第二预测出现偏差的时候进行快速调整预测偏差的调整涉及两个方面一个方面是采购计划方面怎样快速调整另一方面是在生产计划方面怎样进行快速调整采购计划的调整除了需要根据预测的调整之外还要根据这种采购的提前量安全库存的策略以及采购批量以及联想在国内多个工厂多个库存地的实施计划从而确定采购计划应该怎样进行调整和改变目前当销售发生调整或者供应商的状况发生变化的时候联想可以做到在几个小时之内把几十种产品几千种物料面对几百家供应商的计划能够调整完毕这样就提高了市场应对能力生产计划方面的调整目前联想通过电子商务和主要的代理伙伴和代理商和分销商进行合作基本上每年会有2000多张订单进入联想联想也是通过这种生产计划系统来快速地完成生产计划的制定并且可以很快地根据这种生产计划提供给供应商比较准确的送料计划来达到和供应商的协同第三通过销售的预测以及采购计划和生产计划的调整联想一方面可以实现内部快速对市场供应变化的调整另一方面通过需求协同使客户更快得到整个分销渠道的库存和协调的状况通过供应商的系统可以更好的和供应商实现交货的计划采购订单和预测等等方面信息的协同从而保证从客户端一直到联想内部的系统和供应商端实现整体的信息协同和同步在客户定制方面客户可以根据自己的选择自动地进行配置系统可以自动地提供报价这样客户就可以在网上选择产品并且可以得到实时的价格以及供货的时间通过采购计划生产计划联想能更好地协调在供应市场和这种销售市场发生变化时的应对通过需求协同和供应商的协同来达到市场的需求以及供应商的供应状况和联想整个的统筹中心协调另外通过客户自动的配置系统来更好地满足客户差异化的需求通过销售订单以及各方面的物料运输采购生产资源信息更好地协调联想的采购生产配送和订单的交付从而可以更好地满足客户的需求请回答下列问题1为什么企业在制定采购计划时要基于产品的供应链2什么是库存驱动采购模式联想的采购预测和控制与以往的库存决定采购有什么不同它为联想带来的好处是什么3为什么联想不能实现零库存完全采取订单驱动采购模式
采用准时采购流程的必要措施包括
简述电子化协同采购的特点
实施准时采购流程需要哪些措施
一个完整的条码的组成次序为静区前起始符数据符终止符静区后
通常反映为一种连续的发展方向的需求形式为
按网络覆盖范围的大小可将计算机网络分为局域网LAN城域网MAN广域网WAN和互联网
在确定物品采购的数量时通常又把需求分为
连续性采购物品的需求通常有等表现形式
采用准时采购流程必须有一系列措施下列措施错误的是
企业所采购的维持企业生产所必需的物品称为
基本的采购管理规章制度主要包括日常采购作业流程规范采购员岗位责任制度采购评价制度和奖惩制度从接受采购申请单开始到采购完成进行评估为止的具体的标准化采购操作流程和做法这是指
对各个岗位规定明确的职责范围称为
采购评价制度主要包括
商业EDI-VAN系统基本上属于存取服务文件传输管理是将报文实时传输到收件者邮箱传输过程中也需要人工操作
论述采购流程的具体内容
企业采购的物品大致可分为
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