的目的是优化人力资源配置为员工创造更加能够发挥自身能力提高工作效率的管理环境保障-X题卡

选拔性诊断性配置性开发性

人员都是有用的没有无用之人只有没用好之人任何要素都是有用的为所有的人员找到创造发挥作用的条件

地区分割学历分割城乡分割身份分割

人力资源的地区配置人力资源的部门配置人力资源的行业配置人力资源的职业配置人力资源的组织配置

可行性探讨阶段不涉及人力资源配置一般制造业项目人力资源配置可以忽视各行业要依据统一规定进行人力资源配置人力资源配置应作为投资估算和成本估算的条件

人力资源处于被利用、被改造的地位，服务于物质资源社会政治、经济和文化的不同，必然导致人力资源质量的不同受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值人力资源如果得不到使用和发挥，会导致人的积极性消退人力资源的生产性必须小于消费性，组织和社会才能获益

人力资源处于被利用、被改造的地位，服务于物质资源社会政治、经济和文化的不同，必然导致人力资源质量的不同受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值人力资源如果得不到使用和发挥，会导致人的积极性消退人力资源的生产性必须小于消费型，组织和社会才能获益

有效利用组织中全体员工的技能和能力就人力资源管理政策与员工和其他利益相关者进行沟通为企业战略目标的实现提供专业的人力资源支持使员工的工作满意度和自我实现感得到最大限度的提高，工作、生活质量不断改善

始终把人放在中心的位置着眼于所有成员工作积极性的发挥实现人力资源的优化配置追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化

从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置

人力资源处于被利用、被改造的地位，服务于物质资源社会政治、经济和文化的不同，必然导致人力资源质量的不同受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值人力资源如果得不到使用和发挥，会导致人的积极性消退人力资源的生产性必须小于消费性，组织和社会才能获益

岗位分析配置法基于员工素质测评的人力资源配置法定员分析法发基于岗位胜任特征模型的人力资源配置法劳动定额配置法

潜能的挖掘与现有能力的充分发展与发挥行为习惯、行为方式、智力与体力的基础素质的培养知识与技能方面的掌握与提高对现有人力资源的利用与发挥

配置的方式可分为空间上和时间上的优化配置配置的性质可分为数量配置和质量配置配置的称为可分总量与结构配置整体配置是实现员工与岗位的优化配置配置的范围可分为个体配置与整体配置

组织人力资源自然减员组织业务量变化引起的人力资源需求组织人力资源配置不合理引起的人力资源需求组织人力资源满负荷

人员都是有用的没有无用之人只有没用好之人任何要素都是有用的为任何人员找到创造发挥作用的条件

人力资源处于被利用、被改造的地位，服务于物质资源社会政治、经济和文化的不同，必然导致人力资源质量的不同受到有效激励的人力资源能够创造更大的价值人力资源如果得不到使用和发挥，会导致人的积极性消退人力资源的生产性必须小于消费性，组织和社会才能获益

没有无用之人任何人员都是有用的只有没用好之人任何要素都是有用的为任何人员找到和创造发挥作用的条件

市场分析行业状况分析竞争能力分析人力资源分析

从配置的方式上可以分为空间上和时间上的优化配置从配置的性质上可以分为数量配置与质量配置从配置的结构上可以分为企业人力资源的总量与结构配置从配置的范围上可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置

（）的目的是优化人力资源配置，为员工创造更加能够发挥自身能力，提高工作效率的管理环境保障。