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三个维度的情境因素互相组合可以产生八种不同的情景 上下级关系好、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格 上下级关系好、工作结构化程度高、职权小的情景适合工作取向的领导风格 上下级关系好、工作结构化程度低、职权小的情景适合工作取向的领导风格 上下级关系坏、工作结构化程度高、职权大的情景适合工作取向的领导风格
麦克里兰提出的三重需要理论，认为人有三种重要的需要，即成就需要、权力需要和亲和需要 费德勒的权变理论认为：团队绩效的高低取决于团队成员与情景因素之间是否搭配 组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素这两个类别 组织文化结构的三个层次：物质层、制度层和精神层
关系取向低，工作取向高 关系取向低，工作取向低 关系取向高，工作取向高 关系取向高，工作取向低
权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配 在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱 费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类 情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系、工作结构和职权
工作结构 组织 领导与下属的关系 职权 下属成熟度
权变理论认为团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配 在高度非结构化环境下，结构化的方法更能得到员工的喜爱 费德勒将领导方式分为关心人和工作管理两类 情景性的因素分为三个维度，即领导与下属的关系,工作结构和职权
领导与下属的关系 工作结构 职权 关系取向 工作取向
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