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绩效管理制度制定中,哪些思路更符合企业管理的实际情况( )。

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人力资源管理制度是企业运行的物质载体  人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系  制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要  制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范  要做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行  
购销管理制度  存放管理制度  安全检查和隐患整改管理制度  事故报告管理制度  动火作业制度  
正式的绩效沟通  非正式的绩效沟通  其他式的绩效沟通  应用式的绩效沟通  
绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范  绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规范  它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定  它由总则和主文组成,不包含附则  绩效管理制度是对绩效考核的具体规定  
绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范  绩效管理制度对绩效管理的目的、性质、意义做了规定  它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定  它由总则和主文组成,不包含附则  绩效管理制度是对绩效考核的具体规定  
要求委托人协助管理  制止违反物业管理制度的行为  根据实际情况制定物业管理制度  选聘专业公司承担专项经营服务管理业务  依照物业服务合同和有关规定收取物业服务费  
宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求  督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员  在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用  根据绩效管理的结果,制定相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策  设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广  
施工安全技术措施制度  绩效考核评价制度  企业负责人施工现场带班制度  施工安全生产应急管理制度  施工机械设备安全管理制度  
绩效管理制度是企业组织实施绩效管理活动的准则和行为规范  绩效管理制度是对绩效考核的具体规定  它对组织绩效管理的程序和步骤以及方法做了统一规定  绩效管理制度对绩效管理的目的、 性质、 意义做了规范  

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