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操作人员的胜任程度; 行政管理人员的动机; 涉及大量金钱的可能性; 可接触系统和资产的人数。
组织机构过于复杂,存在异常的法律实体或管理层级 非财务管理人员过度参与会计政策的选择或重大会计估计的确定 管理层在被审计单位中拥有重大经济利益 职责分离或独立审核不充分
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 综合管理人员
高层管理人员本土化 高层管理人员区域化 高层管理人员国际化 高层管理人员母国化
高层管理人员 中层管理人员 中高层管理人员 生产层管理人员 基层管理人员
非财务管理人员过度参与会计政策的选择或重大会计估计的确定 职责分离或独立审核不充分 管理层在被审计单位中拥有重大经济利益 组织结构过于复杂,存在异常的法律实体或管理层级
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 —线管理人员
服务人员的培训 高层管理人员的培训 中层管理人员的培训 基层管理人员的培训 所有管理人员一起培训
组织结构过于复杂,存在异常的法律实体或管理层级 非财务管理人员过度参与会计政策的选择或重大会计评估的确定 管理层在被审计单位中拥有重大经济利益 职责分离或独立审核不充分
负责制定董事、监事与高级管理人员考核的标准 负责对董事、监事与高级管理人员进行考核 负责制定、审查公司员工的薪酬政策与方案 属于董事会最常见的几个专门委员会之一
被审计单位管理人员的品行和能力存在问题 被审计单位管理人员遭受异常压力 被审计单位存在异常交易 注册会计师难以获取充分、适当的审计证据
不论是否与审计范围相关,均应实施审计程序予以证实或排除 征求律师意见 提请被审计单位管理当局就其最高层管理人员并无舞弊出具专项声明 解除业务约定
管理层为满足第三方要求或预期而承受过度的压力 高级管理人员频繁更换 盈利能力受到经济环境威胁 管理层个人财务状况受到被审计单位财务业绩的影响
组织结构过于复杂,存在异常的法律实体或管理层级 非财务管理人员过度参与会计政策的选择或重大会计估计的确定 职责分离或独立审核不充分 管理层在被审计单位中拥有重大经济利益
管理人员品质不佳 管理人员遭受异常压力 业务活动中存在异常交易或事项 组织内部个人利益、局部利益和整体利益存在较大冲突
Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。 Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。 Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。 Ⅲ和Ⅳ。