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纵向一体化战略 横向一体化战略 相关多元化战略 非相关多元化战略
非相关多元化战略 收缩战略 相关多元化战略 一体化战略
非相关多元化战略 纵向多元化战略 相关多元化战略 横向多元化战略
相关多元化战略 不相关多元化战略 一体化战略 稳定战略
非相关多元化的增长战略 差异化战略 通过兼并实现的稳定性战略 合并核心能力战略
相关多元化战略 一体化战略 市场开发战略 非相关多元化战略
相关多元化和不相关多元化 相关多元化和同心多元化 不相关多元化和水平多元化 同心多元化和水平多元化
混合型多元化战略(非相关多样化) 同心多元化战略(相关多样化) 后向一体化战略 水平多元化战略
非相关多元化的增长战略 差异化战略 通过兼并实现的稳定性战略 合并核心能力战略
转向战略 相关多元化战略 调整性战略 非相关多元化战略 放弃战略
非相关多元化战略 纵向多元化战略 相关多元化战略 横向多元化战略
相关多元化战略 非相关多元化战略 一体化战略 暂停战略
所谓相关多元化，是指公司具有不同的多元产品，而且这种产品在技术、生产和渠道方面存在相互关联的特性 非相关多元化是指公司具有多元产品，但这些产品在技术、生产、渠道方面不存在明显的相互联系 非相关多元化企业的竞争优势来自于核心能力的共享，可共同进行的能够分摊成本的活动的共同组织等方面 非相关多元化企业的竞争优势首先来自于企业可以在全公司范围内调度和使用公司最稀缺的资源之一——资金；其次非相关企业通常规摸较大，在吸引人才方面具有优势
前向多元化战略 非相关多元化战略 水平多元化战略 垂直多元化战略
一个主体企业通过兼并或其他手段获得相关的企业并形成一个企业集团 市场开发与产品开发 相关多元化 非相关多元化
非相关多元化战略 后向一体化战略 前向一体化战略 相关多元化战略
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