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确定条件下的决策 风险条件下的决策 不确定条件下的决策 稳定条件下的决策
风险分析只是对投资项目受各种不确定因素的影响进行分析，并不可能知道这些不确定因素可能出现的各种状况及其产生影响发生的可能性 风险分析是通过预知不确定因素可能出现的各种状况发生的可能性，求得其对投资项目影响发生的可能性，进而对风险程度进行判断 通过风险分析可以得知影响项目效益的敏感因素和敏感程度 通过风险分析所找出的敏感因素可以作为概率分析不确定性因素的确定依据
不确定性是指不利事件发生的可能性 不确定性是指人们事先只知道所采取行动的所有可能后果 不确定性是难以计量的 在拟实施技术方案未做出最终决策之前，均应进行技术方案不确定性分析 不利事件发生的概率是可以计量的
风险是指不利事件发生的可能性 不确定性和风险的相同之处在于人们知道它出现的可能性 项目不确定性分析发生在项目决策之后 不确定性难以计量 不确定性不同于风险
具有较低的模糊承受力，在决策制定中注重理性和效率 希望获得信息，具有模糊承受力，是谨慎的决策者 具有广阔的视野，能考察较多的备择方案，关注长期结果 与他人融洽相处，关注他人成就，常通过会议进行沟通，并尽量避免冲突
为决策标准分配权重 分析备择方案 开发备择方案 选择备择方案
成本效益分析法 专家判断法 头脑风暴法 层次分析法
考虑了决策制定者对待风险的态度 强制考虑每个结果的可能性 帮助确定和假设项目的风险可能性 显示风险会怎样一起发生
为决策标准分配权重 分析备择方案 开发备择方案 选择备择方案
具有较低的模糊承受力， 在决策制定中注重理性和效率 希望获得信息， 具有模糊承受力， 是谨慎的决策者 具有广阔的视野， 能考察较多的备择方案， 关注长期结果 与他人融洽相处， 关注他人成就， 常通过会议进行沟通， 并尽量避免冲突
不确定型决策问题是指决策者对各种自然因素发生的概率是未知的 不确定型决策除了应具备一般决策问题的四个条件外，还需要另外加一个条件：存在两个或两个以上的自然因素，并且各个自然因素出现的概率是不知道的 对于不确定型决策问题，根据决策者“选优”原则的不同，所选的最优方案也不同 不确定型决策问题是指决策者对各种自然因素发生的概率有一部分是已知的
为决策标准分配权重 确认决策标准 严格分析备择方案 选择备择方案
为决策标准分配权重 确认决策标准 严格分析备择方案 选择备择方案
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