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为了减少企业的库存水平 需要增加企业之间的信息交流与共享 减少不确定性因素对库存的影响 增加库存决策信息的透明性和可靠性 增加库存的重要性
风险不可量化，而不确定性可以量化 不确定性代表不可知事件因而有更大的影响 通过主观判断，可将一般不确定性转化为风险 许多决策是基于客观事实和主观判断做出的，有时也依据大量的定量分析
风险是客观存在，而不确定性是心理状态 风险是可以测定的，有其发生的一定概率，而不确定性是不能测定的 风险的重要性在于它能给人们带来损失或收益 不确定性的重要性则在于它影响着个人,公司和政府的决策过程 风险和不确定性是一样的，两者没有区别
需求预测水平造成的不确定性 决策信息的可获得性、透明性、可靠性 生产过程的复杂性 订货量的不确定性 决策过程的影响，特别是决策人心理的影响
不确定性决策；购买的人数 不确定性决策；各类奖项的数量 风险型决策；不增加其他信息 确定性决策；各类奖项的数量
决策者水平的局限 技术进步引起的产品和工艺的更新替代 所依据的基本数据不足或统计偏差 预测方法的局限，预测假设的不准确
来水的不确定性 人为决策的不确定性 负荷需求的不确定性 大坝安全的不确定性
来水的不确定性 负荷需求的不确定性 人为决策的不确定性 设备故障的不确定性
需求不确定 供应不确定 订货周期不确定 订货批量不确定
技术方案的不确定性指的是风险 不确定性是可以计量的 统计偏差和预测方法的局限均是不确定性因素产生的原因 技术方案作出决策之前，可以不做不确定性分析
需求不确定 供应不确定 订货周期不确定 订货批量不定
程序化决策 非程序化决策 战术决策 不确定性决策 确定性决策
来水的不确定性 人为决策的不确定性 电网负荷需求的不确定性 设备运行的不确定性
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