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主管人员用来改变下级行为的强化类型包括( )。

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没有下级主管人员  没有上级主管人员  没有组织结构  没有职能部门  
主管人员非常关心生产  主管人员很少或根本不关心生产  主管人员不关心人  主管人员很关心人  管理人员宽松但协作程度低  
没有下级主管人员   没有上级主管人员   没有组织结构   没有职能部门  
没有上级主管人员  没有下级主管人员  没有组织结构  没有职能部门  
否则它就没有用处  主管人员知识水平有限  该系统要协助每个主管人员进行控制  主管人员各有个性特点  易于主管人员理解和运用  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
主管人员极少关心人  主管人员极少关心生产  主管人员非常关心生产  主管人员非常关心人  
上级主管部门干预  改变组织设计中的权力分配  主管人员在工作中授权  下级人员主动申请  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  上级主管人员  下属主管人员  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
上级主管人员  下级主管人员  生产部门  业务部门  
高层主管人员  中层主管人员  基层主管人员  处于管理各层次的每一位主管人员  
基层主管人员  中层主管人员  高层主管人员  非主管人员  
上级主管部门干预  改变组织设计中的权力分配  主管人员在工作中受权.  下级人员主动申请  
内部各级主管人员  外部聘请学校教师  外部聘请的专职培训师  企业内部优秀技术专家  
主管人员本人  非主管人员  同级主管人员  下属主管人员  上级主管人员  
国有公司直接负责的主管人员  国有企业直接负责的主管人员  国有事业单位直接负责的主管人员  国有企业中从事公务的人员  

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