作为一个主管人员必须具有足够的-X题卡

以一个主管人员的要求来考评主管人员的最合适标准是管理的

基本职能基本要求基本原理基本任务

工作分析方法中主管人员分析方法的理论依据是

主管人员做过这些工作，对这些工作有着深刻的了解主管人员可以收集极为全面的数据来对工作加以分析主管人员是了解工作所有情况的人主管人员会在工作分析中不带有任何偏见

在副职上培训的一个主要缺点是

有可能缺乏实际的锻炼不利于思想的沟通和交流与上级主管人员接触过于密切会受到上级主管人员处理问题方法的影响

决策的主体是

组织的领导者上层主管人员中层主管人员各级各类主管人员

管理审核的目的在于

评价主管人员的工作质量评价主管人员的管理水平评价一个组织整个管理系统的管理质量评价组织整体管理人员的管理水平

控制系统应切合主管人员的个别情况是因为

否则它就没有用处主管人员知识水平有限该系统要协助每个主管人员进行控制主管人员各有个性特点易于主管人员理解和运用

同期控制方法主要适用于

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

管理方格图中的1.1型管理贫乏型管理的特点包括

主管人员极少关心人主管人员极少关心生产主管人员非常关心生产主管人员非常关心人

群众考评是对主管人员考评的一种方法其中所谓的群众包括

主管人员本人非主管人员同级主管人员上级主管人员下属主管人员

主管人员必须有足够的才能担当起他应负的责任

资金资本学识权力

现场控制主要为所采用的控制方法

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

主管人员分析法在运用之前首先要做的工作是

加强对主管人员的培训为主管人员设计好各种分析工具解决主管人员在分析过程中遇到的问题为主管人员设计标准的工作调查表和职位分析表

在企业管理中执行控制职责的是企业的

高层主管人员中层主管人员基层主管人员处于管理各层次的每一位主管人员

关于管理跨度这一概念的说法中正确的是

它是指一个主管人员所管理的全部下属人员的数量它是指一个主管人员所直接管理的下属人员的数量管理跨度越大，层次越少管理跨度越大，层次越多管理跨度越少，层次越多

现场控制方法主要适用于

基层主管人员中层主管人员高层主管人员非主管人员

直线型组织结构的特点是

组织中每一位主管人员对其直接下属有直接职权 “一个人，一个头” 可越级指挥主管人员在其管辖范围内有绝对的完全的职权不知应向谁报告

在下列考评方法中最为客观的考评方法是

对主管人员个人品质的考评按主管人员标准进行考评按主管人员工作绩效进行考评按主管人员工作特征进行考评

主管人员的考评方法有个演变过程一般包括以下哪些阶段

传统的个人品质考评对主管人员绩效的考评按岗位技能标准考评按主管人员的标准进行考评按岗位责任制考评

群众考评所指的群众可以是

主管人员本人非主管人员同级主管人员下属主管人员上级主管人员

主管人员必须有足够的权力才能担当他应负的责任才能实施他的__

作为一个主管人员，必须具有足够的（）。

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