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自己意识不到缺乏必要的知识技能，按照自己认为正确而实际错误的方式工作 意识到自己缺乏必要的知识技能，但是出于颜面或者其他原因而未向管理层提出，或者声明其无法胜任或者不能正确处理面对的情况 意识到自己缺乏必要的知识技术，积极努力学习，尽快提高自己的业务水平 意识到本身缺失必要的知识技术，并进而利用这种缺陷危害商业银行的利益 意识到本身缺乏必要的知识技术，提出离开相应的工作岗位
在工作中，自己意识不到缺乏必要的知识，按照自己认为正确而实际错误的方式工作 意识到自己缺乏必要的知识，但是出于颜面或者其他原因而不向管理层提出或者声明其无法胜任某一工作或者不能处理面对的情况 意识到自己缺乏必要的知识，积极努力学习，尽快提高自己的业务水平 意识到本身缺乏必要的知识，并进而利用这种缺陷 意识到本身缺乏必要的知识，提出离开相应的工作岗位
员工自己无法意识到缺乏必要的知识 员工的忠诚度不高 意识到自己的缺陷，但是碍于面子不向管理层提出要求 利用本身缺乏的必要知识
高级管理层风险管理部门 高级管理层高级管理层 风险管理部门风险管理部门 风险管理部门高级管理层
在工作中，自己意识不到缺乏必要的知识，按照自己认为正确而实际错误的方式工作 意识到自己缺乏必要的知识，但是出于颜面或者其他原因而不向管理层提出或者声明其无法胜任某一工作或者不能处理面对的情况 意识到自己缺乏必要的知识，积极努力学习，尽快提高自己的业务水平 意识到本身缺乏必要的知识，并进而利用这种缺陷 意识到本身缺乏必要的知识，提出离开相应的工作岗位
从基层业务单位到高级管理层的二级管理方式 从基层业务单位到业务领域风险管理委员会的二级管理方式 从基层业务单位到高级管理层，再到业务领域风险管理委员会的三级管理方式 从基层业务单位到业务领域风险管理委员会，再到高级管理层的三级管理方式
企业合规文化 高级管理层的管理风格 高级管理层的风险意识 高级管理层的心理素质
董事会督促高级管理层采取必要的措施识别、计量、检测和控制各种风险 只有当董事会充分意识到并积极利用风险管理的潜在盈利能力时，风险管理才能够对商业银行整体产生最大的收益 专门委员会可以负责拟定具体的风险管理政策和指导原则 董事会通过调阅文件、检查与调研、监督测评、访谈座谈等方式，对商业银行的决策过程、决策执行过程进行监督 最高风险管理委员会制定相关政策和指导原则的最终文件需要提交董事会批准
员工自己无法意识到缺乏必要的知识 员工的忠诚度不高 意识到自己的缺陷，但是碍于面子不向管理层提出要求 利用本身缺乏的必要知识缺陷
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