对于执行人力资源稳定战略的组织，重要的是( )。

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人力资源的环境分析人力资源的供给预测人力资源供求关系的平衡状况人力资源需求预测

执行特殊的人才保留战略，留住关键员工迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简合并不同人力资源管理体系，建立全新的人力资源战略指定规划，大量吸收与培训新员工

必须经常进行变革组织结构不宜太复杂人力资源战略必须要稳定人力资源战略与企业战略必须匹配

必须经常进行变革组织结构不宜太复杂人力资源战略必须要稳定人员工作绩效必须要高人力资源战略与企业战略必须匹配

人力资源战略是组织战略的重要组成部分人力资源战略直接受到组织最高层的重视人力资源战略对组织具有持久的、长期的影响人力资源战略缓解员工工作压力，维护并提高士气

人力资源战略与企业战略必须匹配人力资源战略必须要稳定必须经常进行变革组织结构不宜太复杂

必须经常进行变革组织结构不宜太复杂人力资源战略必须要稳定人力资源战略与企业战略必须匹配

确认现阶段组织经营战略，调查分析组织的人力资源管理环境盘点组织现有人力资源现状，建立组织人力资源信息系统对组织的人力资源供求进行预测，分析比较确定招聘需求方案设计人力资源规划的具体项目，并予以完善成型试行人力资源计划评估并修正人力资源战略

必须经常进行变革组织结构不宜太复杂人力资源战略必须要稳定人力资源战略与企业战略必须匹配

裁员确定并留住关键员工压缩或精简业务稳定收益

人力资源管理有助于改善员工的技能人力资源管理能够通过参与组织内部的优劣势分析帮助组织制定战略规划人力资源管理能够突破和引领企业的战略人力资源管理能够对战略执行产生重要影响人力资源管理有助于企业通过人来实现企业目标

人事管理人力资源管理人力资源开发与管理人力资源战略与战略人力资源管理

必须经常进行变革组织结构不宜太复杂人力资源战略必须要稳定人力资源战略与企业战略必须匹配

战略人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源战略人力资源管理的研究开始于20世纪90年代战略人力资源的目的是通过确保组织获取具有良好技能和良好动机水平的员工，使组织获得持续的竞争优势所有的组织都愿意对人力资源进行投资战略人力资源管理发生作用的重要原则是匹配

人力资源管理人力资源规划人力资源开发人力资源战略

从零开始，建立全新的人力资源战略大量而快速地裁员对不同企业的人力资源体系进行合并确定关键员工并制定特殊人才的保留政策