纵向上的联系常常导致等级的出现建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的-X题卡

消除等级隔阂消除界面界线淡化等级隔阂淡化界面界线

划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制注意区分主动界面和被动界面保持静界面的清楚界限协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理保持纵向界面的连续性

跨职能整合立完善的管理协调机制运用目标管理方法充分沟通选择合格的项目经理人员

人员界面组织界面系统界面纵向界面横向界面

运用目标管理方法跨职能整合选择合格的项目经理人员建立完善的管理协调机制充分沟通

等级弱化等级强化管理组织扁平化协商合作

目标管理管理协调等级弱化强调责权利的统一

实行跨职能整合运用目标管理方法充实等级选择合格的项目经理建立完善的管理协调机制

运用目标管理方法跨职能整合充分沟通充实等级选择合格的项目经理人员

组织机构关系组织人员情况项目类型项目周期

等级弱化等级强化管理组织扁平化协商合作

跨职能整合运用目标管理体系充分沟通充实等级

纵向界面横向界面工程界面人员界面

划分建设项目的子系统，识别主导子系统的界面并能成功地处理其相互作用，应注意区分静界面和动界面，以便重点控制注意区分主动界面和被动界面保持静界面的清楚界限协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理保持纵向界面的连续性

纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的（）。